?？赑MP培訓公開課

PMP?項目管理國際認證培訓 北京：2025年09月26日

領域一人員 -42%任務 1管理沖突解釋沖突的來源和所處階段分析沖突發生的背景評估/建議/協調適當的沖突解決方案任務2領導團隊設定清晰的愿景和使命支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）重視服務型領導（例如將服務型領導的原則與團隊聯系起來）確定適當的領導風格（例如指導型、協作型）激發、激勵和影響團隊成員/相關方（例......

精裝修項目設計管理與設計技術管控要點、缺陷及實戰案例解析 海口：2025年08月14日

精裝修堅持“設計把關、全方位施工控制。同時，牽涉非常多專業，需要各部門（專業）緊密無縫配合，才能呈現出完美的產品。精裝修中的設計管理已在房地產業起舉足輕重的作用，設計管理的好壞將直接影響整個房地產銷售業績，甚至影響房地產商的金字招牌。設計管理決定了一個項目產品，它影響了房企的經營收益；批量精裝修產品的實現，......

房地產精裝修管理痛點與住宅施工管控要點解析 三亞：2025年07月12日

精裝修工程經理、主管、精裝骨干以及對精裝感興趣的其他專業人員，工程經理、主管、客服經理課程收益1、掌握房地產精裝修精細化管控方法，通過精細化管控，提升項目管控幅度2、解析房地產精裝修客戶敏感點，從敏感點出發，分析精裝修項目施工重點關注內容，減少后期投訴3、掌握房地產精裝修施工管控要點，提升項目品質4、掌握房地產精裝修維......

房地產工程計劃、質量與現場施工精細化管控 南寧：2025年07月12日

房地產開發項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環節的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產公司的獨特視角，針對地產工程管理者的獨特需求，結合國內行業管理現狀，重點從房地產管理系統、工程計劃、成本、質量及現場管理幾個方面進行系統講解，并通過標桿地產企業的管理思......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2025年08月18日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎的現任主管經理可以是內部提拔、可以是外部招聘、內部平行調動，也可以是企業新形成的部門的 Leader課程特點高度實戰：堂上即可直接產出新任經理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖......

研發人員培養及任職資格管理 北京：2025年08月01日

1.研發任職資格管理概述1.1.任職資格打造研發鐵軍（任職資格管理對研發隊伍建設的巨大作用）：留住骨干員工、加速員工成長、激發員工積極性、培養干部隊伍1.2.任職資格與任職條件、素質模型、職稱以及職業資格的關系1.3.任職資格對研發人力資源管理的其他作用：人力資源規劃與配置、員工職業發展、優秀文化形成、遷移員工建設組織......