海口項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開(kāi)課

高品質(zhì)住宅考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2025年07月11日

強(qiáng)產(chǎn)品，用設(shè)計(jì)創(chuàng)新賦能產(chǎn)品價(jià)值！專工程，用精細(xì)工程極致兌現(xiàn)產(chǎn)品！控成本，用管理機(jī)制提升競(jìng)爭(zhēng)能力！重景觀，用極強(qiáng)審美賦能項(xiàng)目效益！好服務(wù)，用提質(zhì)增配滿足業(yè)主需求！高品質(zhì)，用高品質(zhì)項(xiàng)目促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！【參會(huì)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)......

精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)技術(shù)管控要點(diǎn)、缺陷及實(shí)戰(zhàn)案例解析 海口：2025年08月14日

精裝修堅(jiān)持“設(shè)計(jì)把關(guān)、全方位施工控制。同時(shí)，牽涉非常多專業(yè)，需要各部門（專業(yè)）緊密無(wú)縫配合，才能呈現(xiàn)出完美的產(chǎn)品。精裝修中的設(shè)計(jì)管理已在房地產(chǎn)業(yè)起舉足輕重的作用，設(shè)計(jì)管理的好壞將直接影響整個(gè)房地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)，甚至影響房地產(chǎn)商的金字招牌。設(shè)計(jì)管理決定了一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品，它影響了房企的經(jīng)營(yíng)收益；批量精裝修產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，......

房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)與住宅施工管控要點(diǎn)解析 三亞：2025年07月12日

第一模塊：房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)一、精裝修市場(chǎng)的大趨勢(shì)1、行業(yè)背景2、行業(yè)分析3、 抓住形勢(shì)，推行精裝二、房地產(chǎn)精裝修的痛點(diǎn)1、相同的精裝修目標(biāo)成本，不同的市場(chǎng)認(rèn)可度2、資源整合能力的強(qiáng)弱導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比高低不同3、精裝修體系管理未前置考慮導(dǎo)致的工期和成本增加4、裝修工程的質(zhì)量通病防治和重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力不足5、精裝修樓盤因......

“國(guó)土空間規(guī)劃編制崗位能力提升”專題培訓(xùn)認(rèn)證 南寧：2025年06月06日

地方政府有關(guān)部門、自然資源、發(fā)改委、住建、環(huán)保等部門的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人；各地土地、城鄉(xiāng)、地理測(cè)繪、從事大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用以及地理信息系統(tǒng)應(yīng)用人員，互聯(lián)網(wǎng)、基于位置和地理服務(wù)的提供商。從事國(guó)土空間規(guī)劃及各專項(xiàng)規(guī)劃編制工作的相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)技術(shù)骨干及負(fù)責(zé)人。課程大綱（一）新時(shí)代的國(guó)土空間規(guī)劃編制思路與市縣技術(shù)指南：1、《關(guān)于全面開(kāi)展......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 北京：2025年06月20日

新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達(dá)技巧4、 傾聽(tīng)和提問(wèn)的技巧模塊三、與上級(jí)溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時(shí)間管理模塊一、時(shí)間管理1、 計(jì)......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2025年06月20日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)；3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無(wú)力管控；4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無(wú)法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......