海口團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓(xùn)練 海口：2025年06月21日

1.了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距2.在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5.學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6.提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力......

新晉升主管管理技巧提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 海口：2025年08月08日

1.基層主管的角色轉(zhuǎn)變1)分組建立與破冰游戲2)從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理 ，3)了解你擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應(yīng)具備的良好習(xí)慣和態(tài)度1)邁向成功人生的基本理念2)動機(jī)、行為與習(xí)慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關(guān)注目標(biāo)7)個(gè)人使命與遠(yuǎn)景8)雙贏思維3.......

團(tuán)隊(duì)復(fù)制-團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營 海口：2025年08月09日

第一部分：培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)自身盲點(diǎn)和接受批評的能力；第二部分：培養(yǎng)管理層和員工隊(duì)伍之間相互欣賞和嘉許的心態(tài)和能力；第三部分：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)雙贏/多贏的心態(tài)和互助協(xié)作意識，打造團(tuán)隊(duì)向心力，打造團(tuán)隊(duì)的溝通平臺；第四部分：培養(yǎng)企業(yè)上下重承諾、守時(shí)、負(fù)責(zé)任、強(qiáng)烈的目標(biāo)感、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互信、積極工作和生活的心態(tài)。......

演好新角色：從基層到主管高級培訓(xùn)班 海口：2025年08月13日

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者企業(yè)培訓(xùn)主管/經(jīng)理；課程大綱:一.適應(yīng)改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點(diǎn)2、同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)3、找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的抵觸，加以應(yīng)對4、了解團(tuán)隊(duì)成員的想法二.進(jìn)入主管角色1、初來乍到，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)2、以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)接觸3、收集員工的信息......

PDP識人用人之道 南寧：2025年06月08日

1、獲得一份專屬您自己的天賦優(yōu)勢報(bào)告；2、正確認(rèn)識個(gè)體差異，積極有效地開展交流與溝通，營造良好的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系；3、了解自己的管理風(fēng)格，掌握因人而異的管理方法，規(guī)避管理和決策風(fēng)險(xiǎn);4、理解他人，包容差異，營造寬容的工作氛圍，與組織共識及合作;5、掌握構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的方法，做到人盡其才，打造最具競爭力的團(tuán)隊(duì)。課程內(nèi)容時(shí)間 ......

MTP中高層管理者全面管理能力提升 珠海：2025年06月28日

企業(yè)中高層人員及相關(guān)人員課程大綱第一講：開敞（認(rèn)知篇）引言：“互聯(lián)網(wǎng)+與第四次工業(yè)革命”給我們帶來了什么？一、管理認(rèn)知1.新時(shí)期管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1）管理發(fā)展簡史2）管理者面臨的新挑戰(zhàn)3）研討（頭腦風(fēng)暴）：我們需要什么樣的管理4）思維變革，管理創(chuàng)新2.管理的四大層面與任務(wù)1）管理的四大層面2......

贏在中層—中層管理技能提升 佛山：2025年06月07日

企業(yè)管理、人力資源、行政、營運(yùn)、采購、銷售、生產(chǎn)等部門的中層管理人員課程大綱：第一部分 中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)第二部分 團(tuán)隊(duì)階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成長階段發(fā)展管理藝術(shù)第三部分 強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力---管理者如何使命令更加有效第四部分 管理者的執(zhí)行能力第五部分 管理者激勵---領(lǐng)導(dǎo)的工作就是調(diào)動下屬積極性第......

管理人員能力提升八項(xiàng)修煉 佛山：2025年06月08日

（一）個(gè)人技能1、目標(biāo)規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標(biāo)與規(guī)劃；2、計(jì)劃管理--如何編制年、月、周、日計(jì)劃；如何管理下屬的計(jì)劃與實(shí)行；3、時(shí)間管理--如何高效的管理自己的時(shí)間；如何節(jié)約優(yōu)化自己的時(shí)間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點(diǎn)；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負(fù)面反饋......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

知己識人、學(xué)DISC個(gè)性測評做職場“諸葛亮” 主講：蔣老師

企業(yè)經(jīng)營者、部門管理者、人力資源工作者課程背景：在如今的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者面臨最大的兩個(gè)問題是：第一、如何選擇合作伙伴與團(tuán)隊(duì)核心人員，“選擇比培養(yǎng)更加重要”，大部分管理者都會根據(jù)個(gè)人的好惡、價(jià)值觀、性格來“感性”的選擇了不適合的人選；第二、管理思維與方法的缺失，權(quán)威人......

跟著紅軍學(xué)組織建設(shè) 主講：陳老師

企業(yè)中高層管理人員【課程大綱】第一單元：組織管理的內(nèi)涵案例：紅軍的指揮與行動組織中的三大角色及主要任務(wù)組織建設(shè)的五大系統(tǒng)基于績效的戰(zhàn)略達(dá)成系統(tǒng)基于價(jià)值的機(jī)制落地系統(tǒng)基于凝聚的組織文化系統(tǒng)基于發(fā)展的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)基于行為的組織溝通系統(tǒng)第二單元：基于績效的戰(zhàn)略達(dá)成系統(tǒng)案例：毛澤東的目光與判斷戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略是對未來的判斷戰(zhàn)略是......

如何成為一名優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師 主講：盧老師

1、了解新員工與導(dǎo)師的關(guān)系2、了解做導(dǎo)師的重要性，激發(fā)新員工導(dǎo)師的熱情、榮譽(yù)感和責(zé)任感3、提升導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)自身的職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)新員工的職業(yè)態(tài)度和積極心態(tài)4、掌握溝通及培育新員工的技巧，幫助新員工快速融入企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)中5、掌握如何全面且客觀地考核新員工導(dǎo)師學(xué)員對象：各層級新員工導(dǎo)師、團(tuán)隊(duì)管理者課程大綱：第一部分 角色認(rèn)知：......

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