海口薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計高級培訓班 ?？冢?025年06月08日

主題一.薪酬體系建設的“項目管理”1.1.薪酬結構體系建設“6+1”1.2.薪酬體系建設項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結構體系模型設計2.1.報酬的組成2.2.設計薪酬結構模型2.3.設計薪酬體系模型2.4.評......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 南寧：2025年07月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南寧：2025年07月25日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南寧：2025年08月13日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 珠海：2025年06月05日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......

《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調崗調薪及違紀員工處理、管理制度撰寫技巧 佛山：2025年08月09日

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及相關工作人員、部門經理等 。課程大綱:第一部分 勞動紀律與獎懲制度的制訂有違紀事實，就可以依據制度對員工進行處理嗎？1、獎懲制度的性質2、本制度的制訂意義3、制訂本制度的要點4、獎勵制度制作要點5、懲處制度制作要點6、參考條款7、其他規章制度A、非重要、非關鍵制度B、......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 廣州：2025年05月23日

企業高層管理者、人力資源工作者課程大綱第一部份 績效管理序：王總為什么最近比較煩？第一講 戰略、流程導向型組織的崗位設計1.組織與崗位設計的意義、原則2.組織與崗位設計基本內容3.組織與崗位設計的方法第二講 崗位規范/崗位說明書的編寫技巧1.崗位規范編寫規則及技巧2.崗位說明書的編寫規則及技巧3.崗位說明設計編寫的注意......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年05月27日

教導學員深入了解績效管理的3-3-3實踐?！?第一個3：澄清及詮釋公司愿景、戰略，有效規劃績效目標?！?第二個3：運用技巧分解目標，并貫穿到公司、門店、個人層級?！?第三個3：有效學習到推行、檢討、改善績效的成功方法。通過分析、指導、討論及學習的過程，教導學員深入案例的情境并模擬績效管理策略規劃及運作技巧；通過小組討論......

薪酬管理培訓內訓課程

咨詢式：薪酬管理與薪酬設計 主講：李老師

第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：什么是薪酬管理4.1.薪酬的本質4.2.薪酬結構解析4.3.薪酬管理的職能第五節：影響薪酬的崗位因素5.1.崗位評價5.2.崗位薪酬要素5.3.薪酬要素的權重及解析第二講：薪酬管理存在問題第一節：提成逐漸提高法第二節：經理薪酬一樣法......

戰略績效管理戰略 主講：辛老師

績效管理的根本目的只有兩個，一是戰略的落實；二是精益業績的改善。然而大部分企業的實際情況是既沒有讓戰略落地，也沒有改善企業績效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個方面，一方面企業沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。為了幫助企業建立戰略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發了本......

薪酬管理和長期激勵體系建設 主講：徐老師

一 、21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性四、完善薪酬體系的基本模型（一） 如何設計工資制度1)工資概念2)工資管理......

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