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PDP識人用人之道 南寧:2025年06月08日
PDP (PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS)是一種思維模式和行為模式的分析系統,是一個旨在認識和管理“人才”的系統。主要運用于企業內部的人才評估、團隊配置與優化、員工狀態管理、績效預測與促導、高管招聘選撥等方面,是一項圍繞人才績效提升的世界領先的企業管理方法。該......
溝通式管理——企業如何快速培養優秀管理者 中山:2025年06月21日
《溝通式管理》是以全球管理干部培養的最前沿研究成果為基礎,憑借深厚的東方哲學功底,在管理學界探索十余年,對超過1000家中國本土企業、30000名職場人士進行管理實踐觀察后,研發的又一門超越同行5年以上的版權管理課程。《溝通式管理》的方法論在近百家中國本土企業中進行了管理干部培養的溝通與實踐,得到了在華企業高、中、基層......
管理溝通與新生代的引導 佛山:2025年06月07日
各層級管理者、項目經理、技術管理骨干等課程目標一、提升個人影響力,增強在組織中的價值二、正視管理矛盾,協調代溝導致的對立關系三、尊重特質,幫助新生代在成長中改變四、喚醒內驅力,減少管理過程的抗拒五、創造成就感,讓員工的行為產生蛻變六、改變雙方關系,成為員工職業成長的伙伴課程大綱第一單元管理溝通與個人影響力一、管理溝通的......
性格分析在職業發展中的應用 佛山:2025年06月14日
前言:性格和性格分析1.性格是什么?練習:左右手測試2.認識性格能夠幫助我們?洞見自我?洞察他人?影響他人?自我修煉3. MBTI®基本內容介紹及施測?榮格的性格類型理論?麥爾和碧瑞斯的性格類型測量工具?填寫問卷及結果分析一、認識性格類型的心理行為差異1.精力態度的傾向性:外向型(E) 和內向型(I)?你傾向于......
DeepSeek賦能演講力-用AI十倍效率打造高效商務演講與工作匯報 佛山:2025年07月04日
務實的內容設計:避開傳統口才學重技巧不重實戰的問題,課程圍繞真實的『演講匯報』任務:工作匯報、提案建議、主題演講、會議講話等場景反復迭代和打磨,務實且有效。系統的框架工具:結合講師6年跨國咨詢公司積累的專業思考和最佳實踐,從內容提煉到舞臺呈現,提供系統的知識框架和清單級的實戰工具,拿來就能用。時尚的授課風格:商業匯報已......
高情商的管理溝通技巧 佛山:2025年07月12日
一:當代經理人的競爭密碼1、企業成功的4大競爭能力2、員工對經理人的溝通需求3、組織對經理人的溝通需求4、職場溝通的四個誤區二:經理人六個高情商的管理溝通技巧1、通吃:洞其所欲,任我駕馭的溝通行為密碼2、客戶:張網釣言,求我所求的溝通攻心術3、員工:情緒轉換,謀定而后動的情景溝通法4、上下:謀成之要,同欲而親的承諾溝通......
跨部門協作-無邊界管理與群策群力 佛山:2025年07月12日
一、新時期的企業呼喚跨部門協作1. 新時代對管理的挑戰2. 跨部門協作的重要性3. 跨部門協作新時代職場的“新規則”二、跨部門協作障礙的解決框架與思路1. 跨部門協作的障礙及常見問題2. 跨部門協作障礙的解決框架與思路(1)觀念正確(2)方法科學(3)系統保證三、跨部門協作實踐1. 跨部門協作必......
精準高效——工作匯報與表達技巧 佛山:2025年08月01日
中基層管理者、高潛員工、主管、企業全員、職場白領課程方式講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、視頻觀摩課程大綱第一講:情境力——工作匯報的常見誤區與正確準備方法一、工作匯報中常見的四個誤區1. 照本宣科:文字多、照著念,聽眾容易昏昏欲睡2. 結構混亂:結構亂、內容散,結論草率沒說服力3. 信息......
溝通技巧培訓內訓課程
談定天下:雙贏型商務談判(鐘海濤) 主講:鐘老師
談判首先是一門科學,其次是一門藝術,是參與者如何通過各種合理、合法的“技巧”,在雙贏的基礎上獲取最大利益。本課程從實踐出發,通過一系列的案例,讓參訓者了解在談判中應遵循的基本原則與程序,掌握在談判簽約中的各個階段中的方法和技巧……只要你在課程中積極參與,通過與導師、學......
《跨部門溝通與協作》 ——向溝通協作要效能 主講:王老師
隨著企業規劃的變大,不禁讓我們感覺到事情的處理效率似乎變低了,架構職責樹起一道墻,本著多干多錯少干少錯不干不錯的想法員工擔當減少了,更確切地講怕“好心沒好報”傾占了他人的利益和職權。跨部門溝通已經成為企業隱性的“效能殺手“:企業越來越大,溝通越來越難企業內部辦事比外部辦事......
高效溝通打造職場競爭力 主講:康老師
★根據統計,溝通技能是管理者必備的十大技能之首。其實不光是管理者,任何職場人士都需要發展自己的溝通力,甚至在生活中,家庭中也同樣需要良好的溝通力。溝通已經成為個人事業發展、家庭幸福、職場人際關系的關鍵。★職場向下溝通,很多管理者每次感覺自己已經交待的很清楚了,可拿回來的結果總是與自己的期待相差甚遠。感覺自己對下屬是掏心......