?？谏a(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) ?？冢?025年07月10日

生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主線和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)如何在個性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應(yīng)用 APS（高級計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年智能制造、大數(shù)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 南寧：2025年08月09日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本；◆預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存管理；◆對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購降本與倉儲管理 珠海：2025年07月26日

PMC全體人員、生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業(yè)有如下痛點(diǎn)問題：1.銷售經(jīng)常變更計(jì)劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長，影響生產(chǎn)。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用資金嚴(yán)重。5......

卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 珠海：2025年08月09日

第一講：PMC能力素質(zhì)模型一、定義二、組成形式三、PMC職責(zé)四、工作技能要求五、新業(yè)務(wù)流程下的PMC六、廣義的PMC七、四個中心八、兩種控制九、三個工作手段十、PMC的作用十一、企業(yè)運(yùn)作總流程十二、物品流程討論：你的企業(yè)存在哪些問題？第二講：PMC工作方法一、如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法二、PMC工作方法......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 中山：2025年08月02日

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系VUCA如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系包括幾個層級，各級的重點(diǎn)關(guān)注對象不同三、企業(yè)如何有效應(yīng)對市場需求，提高需求響應(yīng)能力即要滿足及時交貨又要減少......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年06月21日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 廣州：2025年05月20日

適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員,物料計(jì)劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業(yè)生產(chǎn)部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產(chǎn)計(jì)劃的人員課程收益企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲備人才;學(xué)員收益：掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績提供有利支撐，拓展學(xué)員的知識框架;課程大綱開場(10......

卓越PMC：敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 廣州：2025年05月23日

廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長。課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問題點(diǎn)2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4.斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和&ldqu......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)定額管理 主講：王老師

1.全面了解標(biāo)準(zhǔn)工時的含義；2.掌握寬裕時間的制定方法；3.掌握正常時間的制定方法；4.掌握作業(yè)速度評定的技巧；5.掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的MOD制定法；6.掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行勞動定額管理的技巧課程內(nèi)容：一、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用1.時間研究的定義2.標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)工時制定的基本條件標(biāo)準(zhǔn)工時分類3.時間研究的層次動作（......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（邱尉寧） 主講：邱老師

PMC部、市場部、計(jì)劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部人員課程大綱第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調(diào)各部門工作1. PMC的價(jià)值呈現(xiàn)PMC＝PC（生產(chǎn)計(jì)劃）+ MC（物料計(jì)劃）2. PMC的工作職責(zé)1）PMC與市場部門：根據(jù)市場訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃2）PMC與采購部門：發(fā)出物料需求清單完成......

PMC計(jì)劃編制與物料管理 主講：安老師

了解“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心；學(xué)會分析自己企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品特點(diǎn)； 學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法；學(xué)會產(chǎn)能和負(fù)荷的正確評估；學(xué)會如何確定訂單的生產(chǎn)節(jié)拍；學(xué)會如何計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；學(xué)會如何進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡技巧；學(xué)會在低在制品和低產(chǎn)成品庫存下的快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。課程對象生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、......

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