海口質量管理培訓公開課

零缺陷質量管理與TQM全面質量管理 珠海：2025年06月07日

第一講：TQM管理（以質量為核心）一、質量的解析1. 中國企業面臨的質量問題2. 豐田的質量是如何管控的二、質量的主體——質量標準1. 產品（服務）的質量2. 工作的質量3. 設計的質量4. 制造的質量三、質量控制與管理的發展階段1. 質量檢驗階段2. 質量控制階段3. 全面質量管理階段4. 質......

地產三高模式退潮后的房企工程質量管理、品質提升及施工現場管理中的疑難雜癥解析 佛山：2025年06月04日

一、地產行業項目品質管控的現狀與挑戰剖析1.1 為何近兩年標桿房企都開始強調“項目工程品質精細化管理”？1.2 走出地產項目工程“精細化管理”的認知誤區1.3 決定品質精細化管理成敗的關鍵因素--”品質文化的土壤“培育1.4 建設單位質量首要責任制......

零缺陷質量與TQM全面質理管理 佛山：2025年06月07日

價格競爭是暫時的，質量競爭是永恒的，但在我們日常的質量管理中，卻經常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發的質量問題，從某種程度上來講，員工的技術能力和質量意識不夠是質量問題頻發的主要原因，也是廣大客戶的共同關注，成為我們提高質量的瓶頸。事實證明：制約產品質量提高的關鍵因素不僅僅是技術，還包括落后的質量觀念和對待質量的態度......

全面品質管理（TQM） 佛山：2025年06月13日

第一講 品質觀念革新與問題意識一、品質觀念革新1、戴明十四要點2、克勞士比零缺陷理念3、休華特過程變異理論4、田口穩健性品質工程5、朱蘭品質改進三步曲問題提出：現實中我們如何管理品質？學員思考：品質管理大師的理念對你的啟發二、問題意識1、品質問題的定義2、常見品質問題的分類3、不同品質問題的解決方法4、解決問題的兩大要......

全面品質管理實務 佛山：2025年06月21日

一、品質管理概念導入1、如何識別客戶品質需求,并轉變成品質標準2、品質管理的基本原則與行為準則二、品質標準建立1、建立來料、制程、成品檢驗規范2、制定標準檢驗最有效的載體三、品質流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設置2、制程檢驗規范與IPQC設置3、成品檢驗規范與OQC/QA設置4、品質工程與QE設置5、正常......

六西格瑪應用實務 佛山：2025年08月09日

六西格瑪概述一、六西格瑪概述1、六西格是衡量異的符號2、六西格瑪是管理系統3、六西格瑪是改進的方法4、六西格瑪的目標5、六西格瑪的關注焦點6、基礎統計知識定義階段(Define)二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具---柏拉圖測量階段(Measure)三、測量階段實務技能1、測量階......

質量工具（APQP/PPAP/FMEA）應用訓練班 廣州：2025年05月20日

第一部分：APQP產品質量先期策劃及控制計劃APQP是IAITF16949質量管理體系標準的一種重要的工具，使用產品質量策劃增加對100%按時滿足客戶所有要求的能力，便于供方向分包方傳達產品質量策劃要求，輔助產品質量策劃小組，以開發適當的交流形式來滿足顧客的要求，將產品質量策劃描述成一個周期性過程，以最低成本及時提供高......

國際質量經理實操訓練 廣州：2025年05月27日

●模塊一：精益質量管理的策略思維1．質量意識與質量標準①.省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件②.走出質量管理的6大誤區③.阻礙質量發展的4個要素④.高層對質量的認知與參與⑤.標準精細化的設計與執行研討：質量說起來重要，做起來次要……2．如何看待質量成本①.現場7大浪費的識別②.質量成本的系統框......

質量管理培訓內訓課程

品質管理能力提升實務高級研修班 主講：宋老師

PPT 演示、導師講解、案例分析、實戰演練、互動研討、成果交流課程特點：內容實戰、理論聯系實際、演練管理技術、即學即用培訓對象：工廠總經理、廠長、制造型企業相關的質量部門經理、主管、工程師及相關管理、技術人員課程內容第一部分 質量成本及財務分析1.質量管理定義1)質量管理的發展歷史：操作者質量、檢驗者質量、過程質量到設......

生產車間現場質量管理與控制實戰 主講：劉老師

時間課程題目主要內容課時3M的18種狀態與精益生產1.3M的18種狀態2.浪費的定義與精益生產3.物料六種狀態與精益生產理念更新4.物料停留五種方式與降本增效6個課時第一天生產現場質量管理之質量意識管理1.以質量管理為主題的班前會a)模塊化班前會及其創新b)質量培訓教材編制c)質量培訓實施方式2.質量曝光臺a)集中展示......

高質量案例呈現與舞臺風采展示 主講：葉老師

一、從“案例”說開去1、高質量案例分析——“三性”原則2、案例呈現的要求及問題演變如何展現清晰的邏輯性？如何用5分鐘講好一個故事？如何提升評委的綜合印象（講解的注意事項）？如何展現案例的亮點（體現專業能力并與戰略方向相契合）？二、案例呈現關鍵點拆解......

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