海口生產(chǎn)管理培訓(xùn)

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智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) ?？冢?025年07月10日

制造型企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES 系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱挑戰(zhàn)：智能制造對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃帶來的轉(zhuǎn)變正確理解智能制造：首先是國(guó)家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進(jìn)路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對(duì)計(jì)劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標(biāo)：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 ?？冢?025年08月05日

1.通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中；2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對(duì)象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 ?？冢?025年08月13日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

生產(chǎn)效率?，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升南寧：2025年06月04日

日事日畢---班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理南寧：2025年06月05日

1、掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式、生產(chǎn)計(jì)劃的職能2、日程生產(chǎn)計(jì)劃排程的方法、要領(lǐng)與演練3、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，排除影響生產(chǎn)排程達(dá)成的問題點(diǎn)（瓶頸點(diǎn)）4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)與異常管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化5、學(xué)好本課程內(nèi)容，掌握柔性生產(chǎn)特性及日程計(jì)劃的編排技術(shù)，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實(shí)......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班南寧：2025年06月07日

1、作為一線班組長(zhǎng)，通過培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)S......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)改善南寧：2025年08月01日

1.會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書2.識(shí)別改善程序分析及動(dòng)作分析中的浪費(fèi)3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)線平衡提高效率學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等培訓(xùn)內(nèi)容一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定1)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)生的背景及定義2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的種類3)作業(yè)指導(dǎo)書的作用4)作業(yè)指導(dǎo)書的種類......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC）南寧：2025年08月09日

◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤(rùn)的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？◆庫(kù)存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料?！羯a(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主講：高老師

案例導(dǎo)入--安全事故案例分析1. 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析附：1.2017年上半年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知建辦質(zhì)函[2017]214號(hào)（1）當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因（2）當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于嚴(yán)厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)非法違......

安全生產(chǎn)人因管理主講：賈老師

講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法【課程大綱】人因與管理概述第一節(jié)：安全心理學(xué)基本概念第二節(jié)：習(xí)慣性違章心理分析第三節(jié)：常見的違章心里現(xiàn)象分析第一節(jié)：安全心理學(xué)基本概念一、安全心里學(xué)研究的對(duì)象二、心里過程與安全的主要內(nèi)容1、認(rèn)知心理學(xué)安全2、注意安全第二節(jié)：習(xí)慣性違章心里分析一、關(guān)于習(xí)慣性違章1、習(xí)慣性違章的危......

降本增效——精益生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效益主講：崔老師

● 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系，構(gòu)建企業(yè)精益管理● 倡導(dǎo)精益生產(chǎn)文化，建設(shè)精益改善制度● 推動(dòng)精益變革改善，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益● 直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，給出系統(tǒng)解決方法● 樹立全新管理思維，積極推進(jìn)管理變革● 解析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握精益管理工具● 掌控產(chǎn)品生產(chǎn)異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控● 分析生產(chǎn)工時(shí)損失，提升生產(chǎn)效率管制● 合理調(diào)配生產(chǎn)......

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