熱門搜索關(guān)鍵字
北京法律事務(wù)培訓(xùn) 上海風險防范培訓(xùn) 廣州合同風險規(guī)避培訓(xùn) 深圳企業(yè)風險管理培訓(xùn) 蘇州管理制度培訓(xùn) 武漢內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 長沙應(yīng)收賬款管理培訓(xùn) 合肥流程改善培訓(xùn) 福州風險規(guī)避培訓(xùn) 南京舞弊調(diào)查培訓(xùn) 杭州合同風險培訓(xùn) 廈門企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn) 無錫ERP培訓(xùn) 臺州企業(yè)運營培訓(xùn) 鄭州MRP培訓(xùn) 濟南財務(wù)風險管理培訓(xùn) 青島壓力處理培訓(xùn) 西安股份制改造培訓(xùn) 貴陽執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 重慶工作計劃培訓(xùn)南昌內(nèi)部審計培訓(xùn)公開課
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及風險管理體系搭建》 武漢:2025年08月02日
1、董事會、監(jiān)事會成員,總經(jīng)理、副總以及其他高級經(jīng)營管理人員;2、負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;3、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總會計師、稅務(wù)會計等具體操作人士。會議內(nèi)容:第一部分、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風險管理體系構(gòu)建1、國內(nèi)外重大風險事件回顧案例分析:順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財......
風險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù) 長沙:2025年07月29日
第 1 天一、新時期內(nèi)部價值提升之道1、內(nèi)部審計師使命與角色定位2、內(nèi)部審計師價值創(chuàng)造之道-戰(zhàn)略目標達成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進、內(nèi)部咨詢-強化風險管理——風險管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風險防范二、風險導(dǎo)向?qū)徲嫷挠媱澟c實施1、風險導(dǎo)向?qū)徲嫷撵`魂——風險......
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制培訓(xùn)班 南京:2025年07月24日
一、現(xiàn)代內(nèi)部審計定位1、現(xiàn)代內(nèi)部審計定位2、內(nèi)部審計面臨的主要風險3、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系二、現(xiàn)代內(nèi)部審計發(fā)展趨勢1、內(nèi)部審計目標戰(zhàn)略選擇2、內(nèi)部審計國際融合3、內(nèi)部對象的選擇4、內(nèi)部審計內(nèi)容的選擇5、內(nèi)部審計方法的選擇6、內(nèi)部審計質(zhì)量的提高7、內(nèi)部審計評價依據(jù)的選擇8、內(nèi)部審計領(lǐng)域的拓展9、現(xiàn)代內(nèi)部審計最佳實務(wù)與......
企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理高級研修班 杭州:2025年07月12日
第一部分:內(nèi)部控制與風險管理一、企業(yè)內(nèi)部控制的新特點和要求1、內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)2、內(nèi)部控制規(guī)范的實施范圍3、內(nèi)部控制規(guī)范的實施要求二、企業(yè)內(nèi)部控制五大目標★戰(zhàn)略目標★營運目標★報告目標★資產(chǎn)目標★合規(guī)目標三、企業(yè)內(nèi)部控制五大要素★內(nèi)部環(huán)境★風險評估⊙風險控制與決策 ⊙風險應(yīng)對 ⊙風險改進★控制活動⊙不相容職務(wù)分離......
企業(yè)財務(wù)風險防范 深圳:2025年06月17日
各級財務(wù)管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理或中高層管理者等;課程大綱:第一部分、企業(yè)財務(wù)風險概論一、財務(wù)風險的含義及特征1、財務(wù)風險含義2、財務(wù)風險特征二、財務(wù)風險表現(xiàn)形式1、欺詐風險 2、營運資金風險3、籌資風險 4、投資風險三、引起企業(yè)財務(wù)風險的成因1、外部原因宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化2、內(nèi)部原因公司治理、資本結(jié)構(gòu)......
基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動(高級篇) 上海:2025年06月30日
生產(chǎn)、設(shè)備部門主管 ,TPM推進專員,生產(chǎn)、設(shè)備以及業(yè)務(wù)間接部門經(jīng)理課程收益1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進方法2. 掌握TPM活動的核心工具3. 能夠組織開展TPM活動,激發(fā)員工參與熱情課程大綱:第1章:TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2)設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1)什么......