南昌人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人才戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲及實施落地之道 杭州：2025年06月06日

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程收益：1、主線掌握A：從人力資源部視角分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度鏈接。如何規(guī)劃、如何分布到“人才供應(yīng)鏈、人才動力建設(shè)、人才賦能建設(shè)、系統(tǒng)支撐建設(shè)”四個角度分別實施？本課程圍繞“一個定位、三個規(guī)劃步驟、六個策略地圖”，從人力資源管理角度......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 杭州：2025年06月25日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關(guān)注點（六項）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略 廣州：2025年06月07日

一、人力是資源更是資本從農(nóng)業(yè)時代到創(chuàng)意和概念化時代從勞動人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)人力資本是第一資本一己之力謀生存一群之力謀事業(yè)一黨之力謀發(fā)展二、人才選拔機制為什么要進行人才選拔憑什么來進行人才選拔如何建立能力素質(zhì)模型人才的評估與甄選員工招聘策略員工晉升策略員工淘汰機制典型案例分析三、人才培養(yǎng)機制什么是員工培訓(xùn)什么是員......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略 廣州：2025年06月07日

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。系統(tǒng)掌握“人才供應(yīng)鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六......

減稅降負(fù)新趨勢下的房地產(chǎn)企業(yè)：全程合法低稅負(fù)運營實戰(zhàn)策略 廣州：2025年06月21日

第一節(jié)：增值稅等大規(guī)模減稅降負(fù)趨勢下房地產(chǎn)公司面臨的新稅制形勢分析及應(yīng)對方略1．房地產(chǎn)企業(yè)如何通過公司全程架構(gòu)優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新和財稅核算管理高效處理財稅問題？2．如何從戰(zhàn)略運營視角全流程財稅預(yù)算管控，轉(zhuǎn)換財稅處理思維觀，挑戰(zhàn)全程賬務(wù)處理和涉稅管控，建立適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)運營特點的財稅管控新思維3．增值稅、社保費降負(fù)等一攬......

贏戰(zhàn)山河-大客戶營銷全景策略地圖 深圳：2025年07月25日

KA大客戶經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，市場負(fù)責(zé)人，涉及商務(wù)談判，大客戶業(yè)務(wù)的人員課程內(nèi)容：導(dǎo)入篇：以客戶為中心，重新定義和甲方的關(guān)系1.道（思維）重新認(rèn)知：從關(guān)系與產(chǎn)品兩個維度切入，完成利益的共贏(1)定義：關(guān)系營銷與產(chǎn)品營銷是業(yè)務(wù)形態(tài)的兩種形式，同時也是兩種通道和籌碼，目的都是圍繞著以客戶為中心，為客戶提供有效服務(wù)的手段。(2)......