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國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 南昌：2025年06月12日
新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......
OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2025年05月29日
1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......
績效管理與薪酬設計訓練營 武漢：2025年05月29日
從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......
班組KPI量化考核體系建立 武漢：2025年06月13日
生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹b)由公司戰略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1......
績效改進工作坊 武漢：2025年06月20日
業務團隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差......
贏在績效—系統建構績效管理體系 武漢：2025年07月11日
績效管理體系的組成部分三級關鍵業績目標KPI的來源與建構具體績效考核辦法與實施績效面談的內容與要求績效考核結果與薪酬關聯的相關制度課程對象經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分......
績效管理實操方案(王老師) 武漢：2025年07月12日
全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......
從目標走向績效-部門績效管理與輔導高級培訓班 武漢：2025年08月09日
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容主題一、績效管理的本質1.1企業管理層的績效......
績效管理培訓內訓課程
《績效管理變革》- 績效管控業績遞增之保障 主講：丁老師
?解讀理解OKR帶給績效管理新思考與新方式；?OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 華為 / 美的 / 海爾 / 阿里巴巴 / 騰訊 /等用得都是業績彰顯；?績效管理變革帶給你新的思想力新的行動力；?您的商業階段最適合 OKR—KPI—BSC—......
企業績效管理與績效考核 主講：丘老師
第一部分：績效管理概述 一、績效管理的流程： 目標設定； 過程管理； 考核評價； 激勵發展。 宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理； 二、績效管理的幾個基本問題： 績效管理與績效考核的關系：績效考核只是績效管理的一個環節！ 不同績效理論指導下的績效定義與行為：注重效果與注重行為； 績效......
基于業務戰略的績效管理 主講：吳老師
理解戰略性績效管理系統的概念掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標制定的關鍵技巧掌握績效管理與 KR等目標管理工具的融合掌握績效過程管理與績效考核的關鍵技巧理解如何將績效考核結果有效運用掌握績效管理系統中評審與優化的關鍵技巧掌握績效改進的關鍵技巧課程形式理論學習+案例分析+測評+體驗式道具參考大綱第一天引言：績效管......
