南昌領導力培訓公開課

事業單位深化改革 、軍轉及離退休人員管理暨領導藝術與管理創新專題培訓班 南昌：2025年07月14日

各級事業單位主管領導及相關部門負責人、各教育、科技、衛生、文化、交通、科研院所、行業協（學）會等相關事業單位的負責人及相關人員。【課程大綱】（一）機關事業單位深化改革1、事業單位機構改革的基本原則2、事業單位機構改革目標3、事業單位機構改革的四個歸宿4、事業單位機構改革的兩個類型5、事業單位機構改革的兩個預想6、事業編......

管理者激勵與輔導能力提升 南昌：2025年09月27日

第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業內，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好什么？9.為了團隊能夠成為優秀......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 武漢：2025年07月10日

掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執行技能，為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。課程大......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 武漢：2025年07月10日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2025年07月11日

1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權和激勵部屬3.幫您選擇正確的領導風格，建立上下級良好的人際關系4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協作5.掌握高效溝通心理，創造領導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責，合理下達命令......

領導力沙盤模擬：盜夢空間? - 情境式教練領導技術 武漢：2025年07月11日

1、課程采用沙盤模擬的形式開展，可幫助學員直面“領導下屬”的效果，加深學員記憶；2、培訓期間安排大量互動分享和演練體驗的環節，讓學員從被動學習轉為主動學習，激發學習積極性；3、后續提供知識工具，便于學員應用和落地。培訓對象企業各級管理者、儲備管理人員、項目經理及項目協調者。課程大綱一、 系統認知......

卓越管理者勝任之道——領導力提升 武漢：2025年08月14日

第一篇 重新認知領導力新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破1、創新時代的背景下、管理的升維思考企業競爭過程中的過去與未來這事一個管理變革的年代，是知識作用于知識的年代重新認知企業競爭的核心：武器和護甲管理從過去的關注機器、流程、工藝、績效數據過度到關注人的潛能激發管理者從過去的體力、經驗、知識、技能為主過程到潛力提......

新經理入門必修班（精華版） 武漢：2025年08月22日

1、 掌握基礎管理和領導技能，明確管理者職責2、 幫助新經理快速完成角色轉換，找準自己的定位3、 學會運用科學的方法把工作交付給下屬4、 學會輔導員工，讓員工績效最大化5、 掌握激勵員工的有效方法6、 通過系統的總結與練習，牢固掌握經理人工作技巧課程大綱：第一章 經理人的角色與職責1. 案例討論—&mdas......

領導力培訓內訓課程

敏捷領導力——新地產經理人的基業常青之道 主講：王老師

在國家“五限”宏觀政策的嚴厲調控下，地產企業盛宴時代結束，隨之進入了一個“不確定時代”，眾多房地產管理者都在思索：地產未來之路在何方？隨著人工智能（AI）、云計算、區塊連、大數據等一大批新興技術的崛起，新興技術在賦能廣大住宅地產、商業地產的同時，也快速淘汰傳統的房地產企業......

新時代管理者的管理技能提升訓練營 主講：盧老師

新時代下的每一個管理者都必須了解：“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進行自我定位”以及“我該怎么做”。管理者的技能亟待提升：角色錯位，心態消極，職責不清，推諉扯皮；團隊目標不明確，工作計劃不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、檢查追蹤不到位，......

提升個人領導力六原則 主講：張老師

如何能從消極被動走向積極主動，建立操之在我、自行負責的心態？如何建立內在的方向感和持久的動力與激情，以終為始的指導當前行動？如何把關注點放到最重要的事，忙而不亂，一步步實現心中的目標？做到以上三點，你就能從依賴走向獨立，建立積極的值得信賴的個人影響力，走向獨善其身的個人成功！如何建立雙贏的思維，為合作打下互信互利的基礎......

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