南昌質量管理培訓公開課

機械工藝設計及工藝管理 武漢：2025年05月29日

介紹如何進行工藝體系建設、工藝體系的定義和與其它體系之間的關系；解析國家標準GB/24737工藝管理系列標準且如何落實在企業中，介紹各類工藝文件的編制方法、編制時間和原則；加工過程的質量控制，從而加強工藝、設計、質量各類人員對工藝文件的正確理解和生產現場的正確執行。培訓受眾:管理者代表、工藝技術總師、質量經理、產品設計......

GD&T檢具設計（美國ASME認證高級專家授課） 武漢：2025年05月29日

檢具是北美和歐洲實現產品檢測的重要手段。 本課程詳細介紹了兩大類檢具（歐洲計量型檢具和北美功能性檢具）的實現和應用，包括：檢具的原理，檢具的設計，檢具定位，通止規設計，檢具的應用，材料選擇，熱處理，檢具的標識，檢具內部驗證方法，檢具基準的確定（例如：汽車行業的采用的車身坐標系統基準球），夾具設計，檢具公差分配的原理和規......

過程失效模式和影響分析（PFMEA） 武漢：2025年05月29日

掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、步驟和方法通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數的對應關系具備運用PFMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性理解PFMEA與其他任務和工具之間的關系掌握PFMEA和其它文件之間的相互關聯課程對象制造工程師、質量工程......

TQM全面質量管理與零缺陷質量管理 武漢：2025年06月05日

理解TQM全面質量管理戰略計劃；掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制通過標桿企業的案例，幫助管理人員掌握推行方法課程中穿插企業案例、圖片及范本文件授課對象：管理者代表、質量經理、質量工程師、SQE、生產副總、生產主管，車間主任、班組長、企業研發設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。課程大綱：第一單元 全面質量管......

高級生產管理班：TQM全面質量管理 武漢：2025年06月06日

課程中采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手。練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。課程對象制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、質量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部。課程大綱一、工業 4.0......

解決問題的8D原則與方法 武漢：2025年06月09日

本課程時長為1天。企業遇到質量問題該如何應對？本課程將講授一種被業界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設、運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精義......

IATF16949（2016版）五大核心工具 武漢：2025年06月09日

APQPAPQP理論基礎多方論證方法以顧客滿意為基礎的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評審及輸出驗證）同步工程特殊特性管理關鍵路徑控制計劃方法論案例分析課程回顧PPAP汽車行業客戶預防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標準的聯系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點分析客戶批準PPAP記錄控制PP......

GD&T - 尺寸鏈計算和公差疊加 武漢：2025年07月01日

能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結果；能夠創建、分析復雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實效條件尺寸，和正負公差；能夠分析通用裝配條件的公差疊加分析；能夠分析浮動緊固件的公差疊加分析，如何定義螺栓，軸類，或孔類公差；能夠分析固定緊固件的公差疊加......

質量管理培訓內訓課程

謝寧DOE實戰技術 主講：施老師

生產工程師、品質工程師、工藝工程師、新產品設計工程師、生產經理、品質經理、技術工程經理.課程簡介美國質量專家多利安.謝寧（DorianShainin）發明的謝寧DOE——快速鏟除頑固質量問題的強大工具。具有方法簡單、效果強大，改進成本低等優點，可以非常有效地解決企業產品設計和制造工藝的難點問題。......

《QC七大手法與工具》 主講：袁老師

實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決【培訓要求】1.人員以小組為單位展開培訓與實戰研討演練效果為最佳2.每個小組人員數量9－11人為最佳3.小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門管理人員構成為最佳4.所有參訓人員全程參加培訓效果最佳【培訓教具】1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅2.三角桌牌：印有學員名......

TQM全面(員)品質管理培訓講義 主講：凡老師

第一部分：TQM體系與質量意識·降落傘的真實故事·有歷史事件看品質寓言·現場質量問題面面觀·1%的品質水準代表什么？·從數字看品質管理的重要·如何發現隱形工廠？·每天進步一點點，最終進步一大步·什么是TQM體......

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