南昌生產管理培訓公開課

精益6S推行實務及現場改善 南昌：2025年05月29日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中；2.學會利用5S/6S工具優化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規范的方式來吸收、運用。培訓對象1、各企業單位的車間主任、班組長、主......

現場管理與班組建設實務培訓班 南昌：2025年05月29日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。課程大綱第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇2. 創建“五型”班組的基本內容及指......

關于開展全面構建現代化安全生產治理體系、提升安全領導力與執行力暨高級《安全工程管理師》研修班 南昌：2025年06月24日

地方各級政府及相關行業主管部門應急管理、安全生產監管人員；開發區、鄉鎮、街道應急管理部門相關人員；交通運輸、建筑施工、非煤礦山、金屬冶煉、危險化學品、水務、文旅、電力等各行業領域企事業單位分管領導、相關業務負責人和安全應急管理人員；有關行業協會、團體安全與應急管理人員。培訓課程體系1、國家安全生產應急管理相關政策法規解......

關于開展學習二十大精神、踐行《安全生產法》、全面構建現代化安全生產治理體系暨高級《安全工程管理師》 南昌：2025年06月24日

現階段，全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神，落實習近平總書記關于安全生產工作的一系列重要指示和黨中央、國務院決策部署以及《“十四五”國家安全生產規劃》，是安全生產和應急管理工作的重點。為了幫助生產經營單位和政府應急管理工作者深刻領會全國建設社會主義現代化國家的重大戰略部署，堅持總體國家安全觀，完善應......

現代設備管理技術暨設備管理高級工程師系統培訓班 南昌：2025年07月08日

企業總經理、生產副總、廠長、生產/制造部經理、設備部經理、各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、生產設備管理培訓人員及工程師。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容第一部分設備工程概述一、新時期設備管理工作面臨的形勢、特......

卓越現場（6S）與對標管理高級培訓班 南昌：2025年07月08日

通過對標管理快速提升企業績效和競爭力已成為多數企業甚至各級企業主管部門的共識，然而多數企業沒有把握對標管理的本質及其出成效的關鍵路徑，效果欠佳：很多企業只是開展個別項目的對標，未能將對標和企業經營管理有機結合起來；開展多個對標項目甚至全面推廣對標管理的企業，往往將對標項目做成了項目改善；希望通過構建對標體系將對標管理與......

機械、電氣、天然氣安全管理 南昌：2025年07月09日

第一天上午 機械安全部分主題一：機械安全管理意識a)事故案例分享b)機械安全事故判例分析c)機械安全相關法規標準概覽主題二：機械安全風險識別與評估a)機械安全風險的識別方法b)機械安全風險評估主題三：機械危險的控制方法a)機械設備存在的風險b)機械防護裝置防護裝置的類型與應用場景c)機械保護裝置安全連鎖裝置光柵雙手按鈕......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 南昌：2025年08月07日

通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

生產管理培訓內訓課程

如何做一名出色的生產干部 主講：陳老師

基礎概念20%實務技巧80%學員互動練習30%分享點評20%講師講解50%課程大綱第一部分、生產干部的角色認知新時期下主管面臨的挑戰和機遇人為什么要工作生產干部的地位和使命生產干部的重要作用生產干部的管理水平現狀分析認識企業管理中的各種角色了解所在的班組（部門）自己為什么擔任生產干部生產干部的權力和管理原則角色認知&m......

電力企業7S管理推進實務 主講：李老師

1．讓學員在學習后對7S管理更為系統的理解和認識。2．熟練掌握如何實施7S。3．為提升全面生產管理奠定基礎。4．讓學員掌握推行7S對促進生產管理人才育成的重要性。5．通過案例分析和現場答疑解決推行7S中的疑難問題。6．工廠通過系統學習，可以降低浪費，達到利潤增長的目的。授課對象：制造型企業生產廠長、車間主任、班組長、倉......

班組長精益化管理 主講：宋老師

使你自己能夠評估精益生產的需要和開發或測評執行路徑強化專業領域和關鍵部位安全管理，加強生產精益化管理。提供執行精益生產轉化計劃的必備知識，從開始單件試行或減少設置時間的項目到實現全廠大范圍改善的時間計劃表、預防措施、及質量工具幫助班組長提高對精益化管理的認識并解決導入精益化管理過程中的問題。課程對象各部門負責人、班組長......

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