南昌項目管理培訓公開課

新環境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日

（一）EPC模式價值導向的新路徑什么是EPC？什么是非EPC？•EPC = 工程總承包 = EPC 和 DB 的工程建設組織實施方式；•非EPC = 業主要管理兩份以上且設計和施工責任分離的合同；中國式EPC有什么重大意義？•一個初心、合二為一、三個賦能、四個本質、五個優勢；EPC如何能夠......

寫字樓招商運營全過程創新管理及標桿項目運營品質落地深度分享 武漢：2025年07月10日

分享主題一:《行業凜冬下寫字樓招商租賃運營對策分享》一.市場空置率上升，如何加速辦公樓宇的去化1、互聯網渠道的應用2、租金策略3、傭金激勵措施二.租金策略設計1、租戶的選址思維分析2、五種租賃策略分析：新租、續租、擴租、減租、換租3、市場因素對租金策略的影響三.資產管理視角下的租賃計劃與執行1、從辦公樓宇業務特征看租賃......

基于IPD的八步法成就卓越的項目管理 武漢：2025年07月10日

形成企業內部項目管理統一交流語言大幅提升企業學員的項目管理思維和實操能力提高企業項目團隊的凝聚力和戰斗力大幅節約企業的項目運營成本提高企業項目管理的整體成熟度水平提高企業項目管理文化氛圍改善企業現有項目管理體系推動企業項目制管理落地減少企業項目管理方法體系的研究成本課程大綱：一、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》......

建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范實務培訓班 武漢：2025年07月11日

（一）招投標環節過程控制精細管理與操作方法1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策2.招標文件編制以及合同規劃要點3.“招標控制價”跟蹤控制及對策4.投標報價編制控制技巧以及對策5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標關鍵6.評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧7.招標結......

用項目管理的方法管理一切 武漢：2025年07月11日

一、項目管理前世今生？1、項目管理發展背景2、項目管理的流派和應用3、項目管理前看看遇到的問題（可單獨講解項目，項目集和項目組織三套國際認證）二、項目管理知識體系1、項目的定義和概念2、五大過程3、項目管理十大領域包含了項目管理的全部的工具，技術和方法（涵養PMP認證全部內容單獨講1天）三、項目計劃1、項目1+N計劃體......

揭密中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》 武漢：2025年07月12日

第一部分：質量文化建設經驗分享一、房地產質量管理的困惑(萬科質量文化的困惑)1.萬科基于質量管理水平分析與不斷改進關鍵手段的管理模型分析A、關注“戰略與組織”的改進層面B、關注以“零缺陷”和“質量設計”為核心流程的改進層面C、關注“激勵......

揭秘中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》 武漢：2025年07月12日

1、關注工程及項目管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等） 2、負責工程及項目管理的中高層管理人員（項目總、總監、經理、主管等） 3、參與工程及項目管理的協作部門及人員（工程采購、成本預算、項目部、設計營銷等）內容大綱：第一部分：質量文化建設經驗分享一、房地產質量管理的困惑(萬科質量文化的困惑) 1.萬科基于質量......

甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理 武漢：2025年07月12日

微利時代想活下去？力保業主不退房，就要對工程質量管理提出更嚴苛的要求。提升品質又不能增加成本，開發商只有強化現場的進度、質量、安全管理，無形中更加大了與總包、分包單位的沖突與矛盾，如何辦？作為工程管理者，你是否經常遇到這樣的問題與困惑呢？整日疲于應付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾，無心關注技術。 現場一些......

項目管理培訓內訓課程

建筑施環境保護管理（建筑垃圾減量化、揚塵控制） 主講：譚老師

建筑公司、項目建設單位管理人員、建筑施工單位管理人員、監理單位監理員、建設項目主管理部門、、建筑設計員、住建部門【課程目的】了解建筑施工有關環境保護法律法規政策，解讀《關于推進建筑垃圾減量化的指導意見》和《施工現場建筑垃圾減量化指導手冊（試行）》，掌握建筑垃圾減量化管理和措施，掌握建筑揚塵控制、污水處理、噪聲控制要求和......

房地產企業運營指標分析暨經理人管理技能 主講：張老師

房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產企業規范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統行業相似的微利行業，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業的管理技能，開源節流提高綜合效益，以應對競爭、基業長青。向行業標準看齊、房地產企業的行......

項目總工能力提升-項目收尾管理 主講：劉老師

一、變更資料管理重點1簽證變更聯系間與洽商的概念2標桿簽證十不準與四項原則3簽證變更管理的技巧3.1研究業主的設計變更流程3.2常見問題處理如甲方不受理、拖延、不講理……4施工單位索賠點及示例5如何才能成功索賠二、審計管理重要內容1常見審計進度遲緩的原因1.1項目原因導致決算送審遲，審計慢1......

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