廈門新任經(jīng)理培訓公開課

新任經(jīng)理部門主管全面管理技能提升訓練營 深圳：2025年08月22日

1.了解管理的目的、本質(zhì)和價值觀，理解中層管理者的角色定位、能力要求和工作側(cè)重點2.掌握工作閉環(huán)管理的基本且必要的管理邏輯和方法工具。3.掌握在對上對下對中常用溝通場景的溝通技巧和要點方法。4.掌握管理人員和團隊的要點和方法。5.掌握快速培養(yǎng)新人和老人的要點方法。6.掌握員工激勵的幾種實用方法。【課程對象】新上任主管、......

新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2025年08月22日

1、通過一系列符合個人成長方式的理念和工具加速新任管理者轉(zhuǎn)型2、避免新經(jīng)理容易陷入的轉(zhuǎn)型誤區(qū)3、完成“管理自己”向“管理他人”轉(zhuǎn)變4、完成“關(guān)注技能”向“關(guān)注人性”轉(zhuǎn)變5、完成“通過自己創(chuàng)造價值”向&......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練 深圳：2025年09月11日

l 建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認知。l 理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關(guān)鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協(xié)作溝通中的實用方法。l 梳理培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......

管理賦能：新任經(jīng)理&中層MTP全面管理思維核心技能提升 深圳：2025年09月11日

第一天管理角色認知與高效能目標執(zhí)行力（A單元）第一講 管理認知與角色認知1.如何正確理解管理？管理是什么：把握管理的本質(zhì)管理的目的和手段，時刻不忘初心5類管理活動的內(nèi)涵解讀管理價值觀：管理以什么為重？2.企業(yè)管理的基石原則家文化與制度文化：哪個更基礎(chǔ)？人性化與人性管理：如何區(qū)別？幸福還是成功：哪個優(yōu)先？公平還是效率：矛......

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)言管理 深圳：2025年09月26日

核心技術(shù)是企業(yè)在市場競爭中持續(xù)決勝的核心競爭力，沒有核心技術(shù)，也許你的企業(yè)只能獲取短期的、微薄的利潤；擁有核心技術(shù)，你的企業(yè)也許就是行業(yè)中的領(lǐng)先者，獲取高額的壟斷利潤，保證企業(yè)持續(xù)增長。企業(yè)如何獲得核心技術(shù)？如何打造高績效的技術(shù)研發(fā)管理體系？本課程通過身臨其境體驗式的培訓方式，探討如何組建公司技術(shù)研發(fā)體系，如何識別公司......

中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP） 上海：2025年07月10日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風格與領(lǐng)導(dǎo)行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖形視角......