廈門供應(yīng)商評估培訓(xùn)

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廈門供應(yīng)商評估培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理深圳：2025年06月14日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購及采購管理的類別采購績效管理......

UVCA下采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理深圳：2025年07月25日

第一單元如何構(gòu)建采購需求和采購品項(xiàng)管理情景案例1：危機(jī)之下如何確定緊急物資的采購需求1.明確采購申請需求條件2.明確采購需求標(biāo)準(zhǔn)2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求3.明確采購需求條件3.1明確采購需求的五大必備條件3.2分析六種不同采購條件的主要優(yōu)勢與劣勢4.明確采購預(yù)測基本方法4.1如何預(yù)測......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估和管理深圳：2025年07月26日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理。培訓(xùn)頒發(fā)證書:資格證費(fèi)：中級￥600元/人高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的無須交納)......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理深圳：2025年08月16日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應(yīng)市場信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓(xùn)對象：高層管理者、采購部門、......

成功的項(xiàng)目管理（升級版）－項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐上海：2025年06月06日

項(xiàng)目管理知識(shí)體系理論、項(xiàng)目管理過程和工具、技巧教學(xué)（35％）,案例分析（25％），分組討論（25％），項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流（15％）課程大綱：第一天單元一、項(xiàng)目管理介紹1. 討論定義一個(gè)項(xiàng)目的重要特性2. 定位項(xiàng)目失敗的一般的原因3. 確定項(xiàng)目中重要干系人的類型4. 描述對項(xiàng)目的影響主要因素，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力5.......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬廣州：2025年06月21日

一、公司戰(zhàn)略通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品......