廈門全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理編制運用與內(nèi)部風(fēng)險控制 廈門：2025年07月10日

第一部分 企業(yè)全面預(yù)算編制運用一、全面預(yù)算管理新概念（一）全面預(yù)算管理的概念1．從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算2．從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算3．從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算4．從計劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算5．從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境1．高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與2．健全......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 廈門：2025年08月21日

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，預(yù)算工作負(fù)責(zé)人、財務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點，梳理應(yīng)對手段與流程，化難為易完善預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)......

向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理 廈門：2025年09月26日

一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展1、財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段2、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺3、財經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色二、華為財經(jīng)管理體系解析1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)2、公司管理的特點：集權(quán)、矩陣化（市場、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點）3、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)4、業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長三、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算1......

基于戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與控制——績效導(dǎo)向預(yù)算管理實踐與案例 深圳：2025年07月11日

陳代友老師15年外企和民企高層管理經(jīng)驗、7年預(yù)算管理咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，在預(yù)管理理論和最佳實踐案例研究造詣很高，成功的咨詢獲得客戶贊譽，高品質(zhì)的課程受學(xué)員一致好評陳老師的課程突出特色，可以總結(jié)為”四個結(jié)合“：理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合；現(xiàn)狀分析與解決方法相結(jié)合；課堂講授與互動交流相結(jié)合；情景演練與......

知人善用與團隊致勝—新沙漠掘金沙盤 廣州：2025年07月26日

1.招募精英：通過性格測評與解析，競選出首領(lǐng)隊長。隊長將用人所長，角色分工，帶領(lǐng)成員進入沙漠掘金的模擬情境中。駝隊長：掘金過程的統(tǒng)籌、管理與最后決策。財務(wù)官：計算每天的消耗，填寫決策表，為物資采購決策提供重要支持。采購員：負(fù)責(zé)從交易中心（銀行）采購/交納所需物資。領(lǐng)駝人：管理本駝隊行進路線，監(jiān)督其他駝隊行進路線，領(lǐng)取所......

非職權(quán)影響力 上海：2025年07月28日

模塊一 何為非職權(quán)影響力（問題的發(fā)現(xiàn)）1.職場溝通與表達(dá)中的八大常見困惑（自我對照）2.非職權(quán)影響力能幫我們解決工作中的哪些問題？3.非職權(quán)影響力的構(gòu)成要素解析3.1.品格因素：道德品質(zhì)和三觀，這是令人信服的重要基礎(chǔ)3.2.能力因素：專業(yè)技能和解決問題的能力3.3.知識因素：讓人信服你的見解和觀點3.4.情感因素：良好......