廈門經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定及其執(zhí)行機(jī)制 深圳：2025年08月01日

業(yè)務(wù)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元一把手；總裁/總經(jīng)辦、戰(zhàn)略&運(yùn)營部負(fù)責(zé)人課程大綱：一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系1、華為實(shí)現(xiàn)跨越式突破的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架（DSTE）4、華為SP戰(zhàn)略規(guī)劃日程表5、華為BP戰(zhàn)略展開日程表6、誰是戰(zhàn)略的發(fā)起者？7、華為的組織設(shè)計：瞄準(zhǔn)客戶的......

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定 深圳：2025年09月26日

企業(yè)陷入戰(zhàn)略管理常見三大問題，再好的戰(zhàn)略機(jī)會也不可能抓住！舍本逐末：公司級戰(zhàn)略目標(biāo)普遍缺乏來自市場/客戶一線的機(jī)會點(diǎn)洞察，最終用個別管理者決策取代了應(yīng)用的市場決策機(jī)制；因小失大：戰(zhàn)略目標(biāo)沒有完整、合理地分解到組織績效，最終只能以單純KPI考核來取代應(yīng)有的目標(biāo)衡量機(jī)制；各自為政：各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)管與復(fù)盤，最終......

有效制定年度經(jīng)營計劃—王磊老師 廣州：2025年08月09日

董事長、總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人等課程收益:1.如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃2.如何將年度經(jīng)營目標(biāo)分解成具體的工作計劃3.如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評價標(biāo)準(zhǔn)4.如何建立各部門間的相互協(xié)作模式5.如何確定各部門年度管理的重點(diǎn)6.如何對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控課程特色：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃落地 廣州：2025年09月25日

第一模塊：統(tǒng)一思維和語境 統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”• 通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)• 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變• 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例• 概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)......

向華為學(xué)習(xí)：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 廣州：2025年08月27日

企業(yè)收益：1、引入一套華為需求管理的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立需求管理體系；2、幫助企業(yè)快速識別市場機(jī)會，緊抓市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的增長；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品管理人才，基于用戶和市場需求研發(fā)產(chǎn)品，降低試錯成本。崗位收益：1、學(xué)習(xí)與借鑒華為成功的需求管理全過程：收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證；2、學(xué)會使用特性圖譜識別新產(chǎn)品的早期用......

基于甲方視角的《裝配式建筑實(shí)施階段重點(diǎn)管控要點(diǎn)解析》 深圳：2025年09月27日

1、了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)實(shí)操的切入點(diǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)及工程技術(shù);2、通過研究標(biāo)桿房企的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，提高工程管理水升，改善工程品質(zhì);3、掌握項(xiàng)目不同施工階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)，工程技術(shù)節(jié)點(diǎn)處理方法;4、從設(shè)計、施工、成本等核心維度，提出工業(yè)化項(xiàng)目操盤模型及重要管控點(diǎn);5、了解標(biāo)桿房企裝配式建筑的建造體系打造方法，......