您所在的位置：首頁(yè)>>市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)>>

廈門廣告營(yíng)銷培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

廈門廣告營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

2023購(gòu)物中心營(yíng)銷與活動(dòng)策劃成功落地8部曲廈門：2025年09月10日

實(shí)體商業(yè)從事市場(chǎng)、營(yíng)銷、策劃崗位人員：教你如何落地一個(gè)還不錯(cuò)的營(yíng)銷活動(dòng)；營(yíng)銷推廣總監(jiān)及策劃經(jīng)理：教你抓準(zhǔn)營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵，提升活動(dòng)效益；及各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。【課程大綱】第一講營(yíng)銷與活動(dòng)策劃的意義引子：從唐三藏為什么要去西天取經(jīng)說(shuō)起1、降低營(yíng)銷成本2、吸引消費(fèi)者眼球3、提高企業(yè)......

打響橋頭堡戰(zhàn)役，海外市場(chǎng)的突破策略廈門：2025年09月13日

第一部分中國(guó)企業(yè)全球化一、中國(guó)企業(yè)全球化的四大階段與挑戰(zhàn)二、新形勢(shì)下的中國(guó)企業(yè)全球化三、華為全球化經(jīng)驗(yàn)共享1、華為全球化的五個(gè)階段2、華為全球化的管理體系3、華為全球化的人才管理體系4、華為全球化的產(chǎn)品研發(fā)體系5、華為全球化的銷售策略6、華為全球化的渠道策略7、華為全球化的導(dǎo)向沖鋒激勵(lì)四、中國(guó)企業(yè)該如何全球化1、中國(guó)......

服務(wù)贏銷的關(guān)鍵時(shí)刻廈門：2025年09月26日

鞋帽服飾等行業(yè)終端店長(zhǎng)、一線終端營(yíng)銷人員、品牌營(yíng)銷管理者、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)課程大綱一、認(rèn)知篇：全面認(rèn)識(shí)終端營(yíng)銷工作1、什么是為顧客提供美好的服務(wù)體驗(yàn)2、什么是錯(cuò)誤的終端營(yíng)銷方式3、什么是正確的終端營(yíng)銷方式★【教學(xué)活動(dòng)】小組討論與案例研討★ 微電影案例一：《錯(cuò)失良機(jī)的店長(zhǎng)》二、行為篇：行為模式1、營(yíng)造服務(wù)氛圍（1）行動(dòng)一：......

基于客戶導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷廈門：2025年09月26日

銷售經(jīng)理/主管；售前技術(shù)人員；項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客服人員；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與骨干員工。課程大綱：一、客戶導(dǎo)向管理理念企業(yè)提高客戶忠誠(chéng)度原則：1、控制產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格2、人員充分了解產(chǎn)品、了解客戶3、提高服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度4、超越客戶期望、滿足客戶個(gè)性化要求5、正確處理客戶的問(wèn)題、讓客戶購(gòu)買程序變得簡(jiǎn)單6、企業(yè)......

有效推行精益生產(chǎn) 上海：2025年08月21日

生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，高級(jí)行政主管等想要學(xué)習(xí)推行精益生產(chǎn)人士課程目標(biāo)：了解精益生產(chǎn)的主要方式應(yīng)用精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，增加價(jià)值學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)計(jì)劃，推動(dòng)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展課程大綱：精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)發(fā)展歷史精益生產(chǎn)基本原則精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)不合適精益生產(chǎn)的情況精益管理方法7種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與可視化管理看板JIT與拉動(dòng)式生產(chǎn)快速作......

如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心上海：2025年08月05日

主題一：外資500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例 — 戰(zhàn)略協(xié)同通過(guò)一個(gè)感性的共享服務(wù)中心建立以及不斷完善的案例，幫助學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)形成全方位成體系的知識(shí)線索本環(huán)節(jié)將結(jié)合外資世界五百?gòu)?qiáng)公司實(shí)際操作案例，系統(tǒng)地闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念、發(fā)展生命周期，財(cái)務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)管理、移管項(xiàng)目管理、服務(wù)水平提高、以......