廈門(mén)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理 廈門(mén)：2025年06月27日

破冰游戲：目標(biāo)對(duì)提升績(jī)效的顯著意義一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1、幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都面臨的重要問(wèn)題2、目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡(jiǎn)單3、目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理4、目標(biāo)的描述方式(POS)與構(gòu)成原則5、目標(biāo)管理在企業(yè)中運(yùn)行的基本流程二、目標(biāo)管理的有效實(shí)踐：實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃的流程、模型與方法1、企......

咨詢(xún)式高績(jī)效目標(biāo)管理 廈門(mén)：2025年07月11日

1.熟悉目標(biāo)管理的工作流程。2.通過(guò)講解和演練使學(xué)員；掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲、改進(jìn)的技巧與方法。3.針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。課程特色1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過(guò)的工作。2.落地性--結(jié)合柯式四級(jí)評(píng)估，幫企業(yè)最大限......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2025年06月21日

從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具；配合專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動(dòng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例分析、模擬演練、小組練習(xí)等，更有利于學(xué)員理解與掌握實(shí)戰(zhàn)的工具和技巧；本課程由原華為人力資源管理專(zhuān)家歷經(jīng)6年多時(shí)間傾力打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2025年06月27日

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》1.為什么公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？2.為什么部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.為什么個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃推行總是有目標(biāo)而無(wú)方法？有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在睡覺(jué)！ 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終，公司......

跟德魯克學(xué)管理---管理者的八項(xiàng)修煉 深圳：2025年06月27日

德魯克思想講授、案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動(dòng)課程大綱Day 1模塊一、管理者的角色認(rèn)知管理者角色的誤區(qū)西點(diǎn)軍校需要的未來(lái)管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責(zé)任管理者的3個(gè)層次貢獻(xiàn)-責(zé)任-成果管理者的５項(xiàng)核心任務(wù)-測(cè)評(píng)：管理者５項(xiàng)核心任務(wù)模塊二、PDCA日常管理制定計(jì)劃的５大益處管理者不愿制定計(jì)劃的原因德魯克......

目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 深圳：2025年07月10日

掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法（BSC）以及如何將指標(biāo)（KPI）分解到各部門(mén)；掌握時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置的方法（SMART）和步驟；如何制定宏觀計(jì)劃和微觀計(jì)劃，讓目標(biāo)百分百落地執(zhí)行；如何實(shí)施有效的過(guò)程控制與管理，確保目標(biāo)的課程對(duì)象CEO、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理課程大綱：第一單元 制定目標(biāo)（BSC）：如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)......

有的放矢—目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 深圳：2025年07月11日

● 目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟● 目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法● 目標(biāo)激勵(lì)能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切● 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟課程對(duì)象適合各階層管理人員/及其他主辦職員。課程大綱第一講：目標(biāo)管理概述......

從目標(biāo)到結(jié)果—找對(duì)事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 深圳：2025年07月12日

一、從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略：一張表格打天下，保證先做對(duì)的事 （約 6 小時(shí)）導(dǎo)入：做對(duì)的事 PK 把事做對(duì)1、執(zhí)行力模型：高效執(zhí)行=做對(duì)的事*把事做對(duì)關(guān)于對(duì)的事關(guān)于把事做對(duì)績(jī)效從下到上層層實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到績(jī)效循環(huán)2、確保先做對(duì)的事：OGSM 一張表看清全貌導(dǎo)入：這個(gè)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？示例：一張表看清楚能否實(shí)現(xiàn)OGSM-心中有全......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

MTP-中層管理者技能提升 主講：馬老師

為什么中層管理者目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門(mén)管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級(jí)之間和部門(mén)之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？為什么中層管理者自己很忙，下屬卻很閑，或者只會(huì)自己干，不會(huì)培育下屬？為什么中層管理者不能率先士卒，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶出有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？各部門(mén)經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中......

目標(biāo)與計(jì)劃管理（鐘海濤） 主講：鐘老師

追求卓越的當(dāng)代企業(yè)管理精英課程背景：目標(biāo)可以將人的行為導(dǎo)向管理者的意圖，并促使他們發(fā)揮最大潛能，提高工作效率。有目標(biāo)還不行，還必須將目標(biāo)通過(guò)計(jì)劃進(jìn)行分解，分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，分解到月、周、日。這就是目標(biāo)管理。MBO就是通過(guò)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、執(zhí)行、考核與改善，以提高員工及部門(mén)的績(jī)效成果，并關(guān)注員工能力與心態(tài)的發(fā)展的管......

目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng) 主講：付老師

引子案例1：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對(duì)小高的不滿(mǎn)王經(jīng)理怎么辦？第一章.什么是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心？（目標(biāo)、績(jī)效及薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心）一.人力資源及其特點(diǎn)二.人力資源管理及其目標(biāo)三.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在戰(zhàn)略性人力資源管理定義企業(yè)命運(yùn)與HRM日本案例-八......

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