廈門目標管理與績效考核培訓公開課

咨詢式高績效目標管理 廈門：2025年07月11日

1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......

目標管理與計劃管理 深圳：2025年07月10日

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通......

有的放矢—目標管理與計劃實施 深圳：2025年07月11日

● 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟● 目標執行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現目標的評估方法● 目標激勵能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切● 實戰應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟課程對象適合各階層管理人員/及其他主辦職員。課程大綱第一講：目標管理概述......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 深圳：2025年07月12日

業務總監、部門經理等中高層管理者，以及部門經理儲備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年07月25日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年07月31日

企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確......

目標設定與績效管理 深圳：2025年08月01日

人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......

高績效團隊與執行力 深圳：2025年08月02日

一、數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主動的人個良好的團隊協作賦能的領導力持續改進的團隊學習組織的敏捷優勢VUCA時代下的敏捷高績效團隊的四個方面了......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

企業目標與績效管理 主講：任老師

是基于卓越績效企業的系統研究,由課程講師經過系統而有實戰的分析得出的結論;是根據超過八年時間對國際\國內優秀企業家,經理人\團隊的研究編寫而成。近五年來時間先后被數十企業企業采用過，驗證這個課程的實效。本課程成為企業經理人必須掌握的課程。課程目標：說明整個組織的宗旨、方向和意義，使員工更加清楚組織的目標。因為強調結果而......

向惠普學習-目標管理 主講：李老師

目標管理的基本概念掌握目標管理流程熟悉制定部門的目標熟悉完整的目標的要素掌握評估矩陣的使用通過設定目標構造與員工溝通的平臺課程大綱一、目標管理-遵循組織宗旨與使命管理的基本職責優秀領導的行為與特質惠普宗旨與使命的分享企業文化建設的藍圖動態領導力框架關系建立共同價值觀的意義惠普車庫法則二、目標管理-分解目標目標管理的步驟......

績效考核的五大關鍵決策 主講：張老師

一、構建科學有效評價指標體系1、什么是績效？?績就是業績，體現企業利潤目標，包括兩部分：目標管理和職能工作要求。?效：就是效率、效果、態度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現的是企業的管理成熟度目標。2、績效考核的三個層次。?行業不同、企業發展階段不同,可能要求我們去關注的績效層面有所不同?考評未必一定到個人！......

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