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從入門到專精：招聘面試技巧訓練 廈門：2025年06月03日
招聘過程中，面試官要修煉內功，能識別“賣家秀”的套路，才能規避人員到崗后成為“買家秀”的尷尬。課程大綱1. 招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2. 面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過......
基于勝任力的招聘與甄選技術 廈門：2025年07月12日
了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求；培養面試官的細節感知能力；教會面試官分析簡歷的能力；教會面試官提問技巧及常用面試方法；課程對象人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開......
向華為學習：招聘體系構建與立體式獵聘 深圳：2025年05月29日
企業收益：1、明確HR在招聘中的主要責任與工作，建立招聘新理念；2、降低企業招聘成本，避免因招人不當而產生的損失；3、培養優秀的面試官，提升招聘效率，獵取優秀人才。崗位收益：1、了解崗位招聘標準，學會從勝任素質的角度明確崗位的用人標準；2、系統掌握華為招聘面試中常用的人才評估的工具和科學方法;3、了解與掌握結構化面試方......
搭建企業高效招聘體系 深圳：2025年05月30日
很多企業目前面臨的困惑是招聘人員演變成救火隊員，在用人部門不斷的催促和投訴中被迫天天加班篩選簡歷、電話面試及約談面試，在大量候選人中盲目挑選差不多合適的候選人推送給用人部門，結果因與用人部門的匹配度不夠而遭受更多更密集的投訴，讓招聘人員叫苦不迭。21世紀的招聘甄選人才需要嚴密的企業招聘體系建立和規范的面試甄選技巧支持，......
高效招聘與面試技巧 深圳：2025年05月30日
課前調研：檢視我們企業目前的招聘管理制度第一講 聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產為什么人才招聘決定企業成敗錯誤招聘的影響和損失2.招聘工作中的常見錯誤分析3.如何設計企業的招聘流程現有招聘流程的檢視不同崗位（級別）招聘流程的設計4.在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責與分工第二講 ......
數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 深圳：2025年06月06日
人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合，并具有前瞻性？如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構？如何選擇合適的招聘模......
金牌面試官--精準招聘與結構化面試 深圳：2025年06月06日
近年來，隨著人力短缺新時代的來臨，招聘人員常常為招聘無法滿足企業生產經營需要而頭痛不已，特別是需要應聘者長期在工地上艱苦工作的行業，招聘面臨極大的困難。其實招聘效果不彰，除了企業人力資源招聘體系基礎建設不足，招聘團隊實力有待加強之外，還有如下幾個方面的原因：對本行業招聘形勢不了解；招聘渠道拓展不足；沒有清晰的招聘思路；......
企業如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計 深圳：2025年06月06日
第一天 如何做好員工招聘第一講 聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產?造就成功的核心要素?企業失敗之路?量化人才決策的收益2.認識“人”的復雜性?勝任素質?勝任素質模型簡介3.如何設計企業的招聘流程?現有招聘流程的檢視?不同崗位（級別）招聘流程的設計第二講 招聘策略的制......
招聘技巧培訓內訓課程
員工招聘與新型員工關系管理 主講：陳老師
把一只狗培養的會爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應聘者面試時表現良好，錄用后工作業績相關甚遠；如何保證企業招聘到的是優秀的人才而不是一份優秀的簡歷？這些現象和問題一直困擾著企業的招聘工作。同時，在移動互聯時代，員工進入到企業后，各級管理者要如何在新的形勢下處理好員工......
人力資源的招聘與甄選 主講：傅老師
【招聘規劃篇】：招聘需求分析和招聘信息發布1.人力資源甄選的理論基礎人力資源素質系統：勝任力模型、任職資格體系人力資源測評系統：冰山模型、冰山上的測評、冰山下的測評2、人力資源招聘規劃和需求招聘數量招聘質量招聘結構3、招聘渠道的選擇內部招聘VS外部招聘內部招聘：內部推薦、內部競聘、內部輪崗、內部返聘外部招聘：校園招聘、......
精準識人——金牌面試官招聘技巧 主講：張老師
導入 管理者面試常遇挑戰第一單元：面試概述1.精準選人的重要性2.常見面試全流程第二單元：面試前準備1.建立招人標準1)建立招人標準的重要性2)招聘的冰山模型3)招人標準構成4)案例：某大廠某崗位招人標準2.勝任力提煉及分級1)核心勝任力及評價標準提煉邏輯2)核心勝任力提煉及分級工具：GOCD法3)案例：某大廠某崗位核......
