廈門人力資源規(guī)劃培訓公開課

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 廈門：2025年06月03日

第一講：認知篇——企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃（2）人才供給路線設計工具：......

HR經(jīng)理專業(yè)修養(yǎng)：掌握人力資源管理的藝術與科學 廈門：2025年06月17日

人力資源經(jīng)理要達到什么標準？素養(yǎng)：無私天地寬；能力：識千里馬，煉沙中金；思維：一覽眾山小。培訓對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管行政人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管人力資源經(jīng)理后備人員想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱1. 人力資源經(jīng)理的角色* 了解人力資源經(jīng)理的角色和職責* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經(jīng)理的常見病......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰(zhàn) 廈門：2025年06月24日

第一部分 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創(chuàng)造人才驅動型組織:人才盤點與人才梯隊建設第四部分 國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務伙伴 廈門：2025年07月23日

模塊一：精準人才供應核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進入新的業(yè)務領域，需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才，從而推動業(yè)務快速落地。挑戰(zhàn)1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦......

員工職位體系與晉升通道設計實戰(zhàn)演練 深圳：2025年05月23日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯(lián)影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰(zhàn)略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點與梯隊發(fā)展管理 深圳：2025年05月29日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)的人力資源管理人員培訓收益幫助學員了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人才競爭的特點與趨勢，認識企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展和管理的關系，樹立正確的人才管理理念，了解人才盤點與梯隊發(fā)展管理的重要性；幫助學員懂得人才盤點的程序，掌握人才數(shù)量差距核算的方法，掌握人才素質(zhì)盤點的方法與技巧，掌握人才地圖繪制與應用的......

向華為學習：以奮斗者為本的企業(yè)文化建設與人才經(jīng)營 深圳：2025年05月29日

董事長、總裁、副總裁、部門負責人等中高層管理者課程內(nèi)容：模塊一：以奮斗者為本的企業(yè)文化建設——解構華為文化及其實踐一、企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系——比組織與流程再造更重要的是企業(yè)環(huán)境和人的思想的再造1、企業(yè)文化是什么？（華為是如何看待企業(yè)文化的？）2、企業(yè)文化如何改變員工和......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉變 深圳：2025年05月30日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

如何實施2012年終績效考核、2013年人力資源年度規(guī)劃及整體人力資源運營統(tǒng)籌 主講：張老師

√以解決問題為出發(fā)點。課程設計以客戶的需求為出發(fā)點，有針對性幫助客戶解決題；√以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學員可以快速掌握并在工作中有效運用；√以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導，建立標桿模板，形成有形學習成果。學員對象：企業(yè)中......

《人才梯隊建設》課程大綱 主講：聞老師

公司中高層管理者、HR管理人員等【課程大綱】一、何謂人才、關健人才、人才梯隊？1、關健人才的識別： 什么是人才？2、什么是關健人才？3、何謂人才梯隊？4、關健人才管理模型5、案例：什么使GE成為成功的企業(yè)？6、關鍵人才的三強三高7、關健人才標準—“四度人才”8、惠普對關鍵人才的素質(zhì)要......

“咨詢教練式”組織架構、定崗、定員與定責管理 主講：葛老師

1、咨詢式--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。2、教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，學員結合企業(yè)的實際現(xiàn)場模擬演練?！菊n程對象】公司HR專業(yè)工作人員及中高層管理者【課程大綱】第一部分 人力資源管理基礎一、理解人力資源管理......

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