廈門生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 溫州：2025年08月02日

一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會，避免開會無人......

生產計劃與物料控制（2天） 深圳：2025年06月04日

企業的生產任務就是滿足客戶的訂單需求。客戶對產品的交期和快速響應的要求越來越高,企業就需要不斷的調整企業內部的生產模式來滿足客戶的需求;作為一家制造型企業的信息控制中心,生產計劃部門(PMC)的作用和位置越來越被重視; PMC 處于企業運作的信息流中心,控制企業運作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應鏈......

生產計劃與物料控制培訓班 深圳：2025年06月06日

采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業務部門經理/主管/跟單人員.、精益推行人員課程大綱：第一講：PMC生產計劃物料控制概述1.現代生產管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業從創業到發展的組織機構演變過程4......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 深圳：2025年06月06日

中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生......

生產計劃、物料控制PMC實戰訓練 深圳：2025年06月07日

生產計劃和物料控制是生產型企業物流管理的核心環節，PMC實務培訓課程因此成為生產型企業運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，生產與物料計劃控制的有效方法，物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、......

PMC柔性生產計劃與物料控制 深圳：2025年06月07日

(一)提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應客戶需求的柔性協作思維(三)掌握提高需求預測準確率的方法(四)掌握S&OP會議(五)學會PMC柔性生產體系與工具(六)掌握優化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應商的準時供貨能力。(八)提高跨部門協作與溝通能力培訓對象企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運......

供應鏈OTD——從訂單到交付 深圳：2025年06月08日

1、供應鏈OTD頂層設計（1）企業三件大事（2）怎樣形成供應鏈（3）供應鏈價值交付點和訂單滲透點（4）不同供應鏈模式的特點（5）OTD策略及框架（6）OTD設計的基礎2、需求及S&OP管理（1）月度需求計劃參考模型和要素（2）需求管理常見指標（3）S&Op起源及定義（4）集成計劃體系（5）S&O......

彈性PMC柔性生產計劃與物料需求控制 深圳：2025年06月13日

我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業利潤侵蝕嚴重。一方面，企業成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃......

生產計劃培訓內訓課程

PMC--卓越的生產計劃與物料控制管理 主講：王老師

經過30多年改革，我國已經成為世界經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場多級分布和精細化管理技術的分工要求，生產計劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的生產計劃與物料控制管理的戰略規劃，月度計劃與預測、日別計劃與實績、品名別計劃與實績排程管......

生產計劃與物料控制大綱 主講：張老師

各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上干部、PMC相關從業人員;【課程大綱】第一講: 計劃本質解決什么問題1.思考：我們為什么管理的很累？2.討論：計劃不是什么?計劃是什么?3.生產計劃決策的三類問題1)確定生產批量2)確定生產排序3)確定生產進度4.思考：生產管理與制造管理的兩種排產產生后果差別案例模擬:......

快周轉高交付：柔性生產計劃與物料控制 主講：高老師

高效產銷協同S&OP與IM庫存戰略管理：供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存......

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