廈門物流管理培訓(xùn)公開課

卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化） 廈門：2025年06月10日

全視角深度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)掌握供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理供應(yīng)鏈績效評估課程大綱：一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢供應(yīng)鏈管理新理念組織結(jié)構(gòu)模式“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“供應(yīng)鏈組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)新型管理......

向美的學(xué)習(xí)：美的全供應(yīng)鏈成本控制 廈門：2025年08月15日

引言：美的某產(chǎn)品成本組成成本構(gòu)成—材料成本是整個(gè)成本組成最重要的影響因素第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)1、材料成本居高不下的9大問題點(diǎn)2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是如何解決并創(chuàng)造收益的？1、策略一：成本核算——調(diào)查......

供應(yīng)鏈運(yùn)營與采購管理 福州：2025年07月11日

第一模塊：企業(yè)為何需要供應(yīng)鏈管理◆ 案例導(dǎo)入：湖南某重工、山東某食品企業(yè)、華潤醫(yī)藥等企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀給我們什么警示1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)需求平衡2、供應(yīng)鏈SCOR模型：為何計(jì)劃只有一個(gè)3、供應(yīng)鏈管理的要素：計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、信息、資金4、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：費(fèi)舍爾矩陣5、五種供應(yīng)模式：MTO/MTS......6、我們......

高效倉儲(chǔ)與物料配送管理 溫州：2025年07月12日

第一部分：現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流配送管理概述1.倉儲(chǔ)與物流配送的定義及發(fā)展2.倉儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式3.SCOR物流與供應(yīng)鏈模型介紹4．物流配送管理的重要性及地位5.物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.倉儲(chǔ)與物流配送管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地......

供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理 深圳：2025年05月24日

企業(yè)高管帶團(tuán)隊(duì)一起參加，包括質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、供應(yīng)鏈部、采購部、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等培訓(xùn)大綱：一、質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)1. 供需雙變，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量方向2. 質(zhì)量定義的理解3. 質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)4. 質(zhì)量管理的五大謬誤與真相5. 質(zhì)量與成本如何......

物流倉儲(chǔ)成本分析與降低技巧 深圳：2025年05月29日

一、倉儲(chǔ)的基本概念1.倉儲(chǔ)基本定義、2.我國倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展階段3.倉儲(chǔ)的功能4.倉儲(chǔ)管理的對象與內(nèi)容5.倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流6.倉庫的分類二、中國物流地產(chǎn)簡述（成本基礎(chǔ)）1.物流地產(chǎn)運(yùn)營模式，2.物流地產(chǎn)運(yùn)營模式3.物流地產(chǎn)盈利模式、4.物流地產(chǎn)市場供應(yīng)情況5.倉儲(chǔ)土地市場情況6.拿地評估方法7.物流地產(chǎn)案例8.物流地產(chǎn)發(fā)展趨......

制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù) 深圳：2025年05月29日

根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員提高對強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整......

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 深圳：2025年06月03日

采購供應(yīng)鏈管理相關(guān)人士授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第1天：通用性知識(shí)培訓(xùn)和主觀決策型數(shù)據(jù)模型1．?dāng)?shù)據(jù)時(shí)代采購的格局觀采購職能的四種發(fā)展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應(yīng)采購人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競爭力數(shù)據(jù)時(shí)代采購人......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 主講：安老師

企業(yè)從原材料和零部件采購、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。譬如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī) 組成部分而加以......

傳統(tǒng)物流向JIT精益配送物流的轉(zhuǎn)變 主講：康老師

引言 （20分鐘）第一章 傳統(tǒng)物流和精益物流 (180 分鐘)1.1物流的概念1.2生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)作系統(tǒng)1.3供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖1.4傳統(tǒng)物流模式1.5現(xiàn)場演練-傳統(tǒng)物流模式1.6精益生產(chǎn)的邏輯1.7識(shí)別生產(chǎn)中的浪費(fèi)1.8搬運(yùn)是浪費(fèi)1.9精益工廠的仿生動(dòng)力學(xué)1.10物流的理想狀態(tài)1.11流動(dòng)的節(jié)奏1.12精益物流的本質(zhì)1......

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智慧物流政策引領(lǐng)科技創(chuàng)新技術(shù)賦能 主講：楓老師

一．互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化時(shí)代，五大要素之變，倒逼企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型（0.5小時(shí)）1.要素一：客戶之變，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的更多選擇，讓決策權(quán)從”產(chǎn)品”重回“客戶”手中2.要素二：產(chǎn)業(yè)之變，數(shù)字化技術(shù)的鏈條滲透，讓產(chǎn)業(yè)競爭從“鏈條效率”到“鏈條重構(gòu)&rdqu......

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