福州采購成本培訓公開課

供應商管理與采購成本降低技巧 杭州：2025年06月07日

1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制采購條款及與供應商關系策略采購流程的合理化設計采購中的成本影響因素分析如何降低采購成本供應商通常依據哪些要素進行報價三方報價與價格分析工具的制定如何分析供應商的價格市場定位與走向如何運用價格分析工具來分析報價工作流......

采購成本策劃、合同風險與應付賬款管理 杭州：2025年06月14日

一、采購成本及總成本的降低與優化，需要采購人員精心策劃、與友鄰部門協同進行，包括采購成本的分析與控制手段、協同的規格管理、協同的交付與批量控制、進向物流的整合、供應商更多資源的利用與供應商發展等，不只是降低采購價格，更要降低總體供應鏈成本；二、采購合同的類型、規范條款及可能的風險，需要在識別、量化、策略制定與緩解這一流......

AI賦能供應商管理與采購成本管控 杭州：2025年06月27日

第一天：AI 賦能的供應商管理引導案例：采購為何越來越難1.老板為何死盯“采購”?2.采購職能內部與外部的挑戰3.DEEPSEEK 在成本管理領域的應用1）常用的 DEEPSEEK 工具簡介2）DEEPSEEK 的應用：a.搜集資料b.分析市場c.構建成本模型d.初始化談判方案3）DEEPSEE......

采購成本降低與供應商談判技巧 杭州：2025年07月11日

采購總監、供應鏈總監、采購經理課程大綱一、采購談判職能與對手1.認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2.談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3.談判技術分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略1)避免爭論策略;以量制價2)拋磚引玉策略;份額調整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;聽說過的5)......

成功的項目管理——項目管理規劃與控制訓練營 上海：2025年06月20日

項目經理、項目主管、項目團隊成員、組織項目負責人課程大綱：項目聯合明確項目目的和目標統一項目成功的主要標準對項目目標達成統一認識建立個人可用時間限制和資源委托任務層次構建項目團隊結構確定成員角色和責任建立一個有效的團隊合作運營框架項目定義定義項目目標、目的和限制條件確定主要可交付成果和關鍵成功標準定義清晰的范圍邊界和完......

應用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 深圳：2025年06月14日

本課程最大與最顯著的特點，是從課程設計、開發到講授均采用“以終為始——以任務為導向”的培訓理念。本課程開發者是資深的人力資源管理專家，熟知人力資源需要管理的主要任務。本課程堅持“以任務為導向”的課程設計開發理念，從而有效實現學員課后通過&ldquo......