福州問題分析培訓公開課

《頂級行動指南：問題分析與解決》 杭州：2025年06月13日

一、問題的核心概念1.問題是撬動團隊績效最有效的杠桿2.問題的定義3.問題的種類與各類問題的解決重點4.問題意識的含義與重要性1)工具：理念與方案的20字系統2)練習：看問題要有高度3)面對問題的正確態度5.工具：解決問題的流程二、認識創造力1.兒童與成人的創造力誰更強2.創造力的定義3.創新者的四大思維1)小圈思維：......

現場問題分析與解決 杭州：2025年06月20日

掌握8D問題解決法，解決原因未知的質量問題理解問題解決過程的八條原則及其相互關系熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具學會7種數據分析工具，是與不是分析，培養決定能力課程大綱一 課程概覽課程目標課程架構和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決工具的使用對問題解決過程的管理三 8D工作方法的8個步驟征兆緊急......

問題分析與解決工作坊 杭州：2025年07月11日

營銷經理、業務主管、生產廠長、車間主任、技術主管、客服經理、人力資源經理、儲備干部等管理者課程大綱前言：管理者系統解決問題的時代已經來臨！破冰游戲：你所面臨的問題有哪些？你對本次課程的期望是什么？一、玩轉問題導論1.問題戰略鳥瞰圖1）問題產生的三大假設：A)人 B) 財 C)物2）改變的三大原理：A） 改變行為 B）改......

問題分析與解決（實戰演練） 杭州：2025年07月12日

建立一套系統化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；團體問題引導工具（行動學習技術）清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識；了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果；學會通過提問引導技術來加強思維邏輯，并在團隊內激發更多的創意；能夠分析工作狀況并更......

人力資源管理之績效管理 廣州：2025年07月12日

管理人員及人力資源人員課程大綱：第一單元：績效管理認知與流程第一講：績效管理認知1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2. 企業中常見的對績效管理的誤區3. 對績效管理應有理性認知第二講：績效管理的流程1. 新建績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環節2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個......

CQI-23模塑系統評估 上海：2025年08月07日

模塑處理工藝工程師;模塑處理產品設計工程師；模塑處理實驗室工作人員；質量現場管理人員;模塑件采購人員模塑處理質量管理人員；模塑處理供應商的管理人員；模塑處理過程、產品審核員模塑處理工廠中高層管理人員;課程大綱第一天上午0.培訓項目說明0.1培訓師自我介紹0.2學員介紹：明確學員的培訓期望0.3 開題討論1：企業如何導入......