福州供應商管理培訓公開課

采購成本控制與供應商管理體系建設 杭州：2025年08月09日

-在企業與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業增加利潤的重要和直接手段之一。-因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產品階段降本技術，并與設計/生產/營銷等部門聯合降本、協同降本，才能優化總成本TCO結構；-其中......

采購價格攻心談判技巧與供應商管理策略 杭州：2025年08月23日

一、如何定位雙方的供應關系？傳統采購管理缺乏供應關系，策略層面思考，被動的應付供應商的管理問題。—產品與市場分析，對管理供應商的影響。—如何審時度勢的作出供應決策。—減少不匹配的供應商管理策略。—案例分析：如何制定、優化供應關系策略？二、如何設計供應商分層管理？細化采購項......

實用采購談判技術、削減成本與供應商管理 杭州：2025年08月23日

總經理、供應鏈總監，采購總監、物流總監、制造總監、質量總監、采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人、銷售等課程大綱核心模塊一：實用采購談判技術一、 談判的心理學1．供需博弈階段動作分解2．博弈道與術四層次及應用3．談判中的動機分析4．談判中的提問和暗示藝術二、 談判的準備與過程技巧1......

全面削減采購成本、供應商管理與績效改進 杭州：2025年09月13日

課程包含但不僅限于以下內容（更多精彩內容盡在一流采購專家的課堂精彩呈現）價格分析與成本理論?價格策略與基本理論?什么是價格分析？?價格分析與成本分析的區別?供應商價格的制定方法?影響價格的主要因素?競爭性報價和投標?買斷?常見價格分析錯誤?價格表竿的建立價格分析工具?最低價格選擇法：?案例：報價評估?數量折扣分析法?案......

敏捷內訓體系與管培體系搭建——工作坊培訓經理的兩門必修課 深圳：2025年08月02日

上午：內訓體系研討部分一、軟環境+硬機制（培訓經理開門兩件事）1、什么決定一家企業的特質2、什么決定了“培發”的功用案例：400家大中小企業針對以下高潛力員工采取的培養方式3、培訓負責人的角色定位與影響力案例：一個堅持做“好人”的培訓經理，后來怎么樣了？4、主流培訓經理的......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2025年09月26日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？領導總是問，為什么是這個價格，究竟應該怎樣回答？供應商有報價，如何分析？明知供應商報價不可信，但水分在哪？談判、談判、談判！天天與供應商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓能否找到答案？幾個部門人同時與供應商談判，究竟應當怎樣......