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企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2025年08月22日
第一部分:企業(yè)精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望引言:把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、改革開放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望2、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎?3、我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪里?4、精細(xì)化管理----中國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來5、何謂精細(xì)化管理6、實(shí)施精細(xì)化管理的意......
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理 上海:2025年07月31日
第一天:1、我們應(yīng)該如何理解6S?6S與你我工作的關(guān)系?2、我們?yōu)槭裁赐菩?S?我們想通過6S達(dá)到什么目標(biāo)?日資企業(yè)推行為什么成功?豐田公司如何推行6S?推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了?推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場(chǎng)的不良、安全、效率等問題嗎?我們是否為了一片葉子而失去了一片森林?3、如何有效推行?6S各推行步驟的......
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn) 上海:2025年08月02日
第一模塊 高屋建瓴:6S活動(dòng)境界提升——永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理基石1.怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才是“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”?2.什么是6S活動(dòng)~定義、含義3.為什么6S活動(dòng)是管理基石?4.6S活動(dòng):心態(tài)!改善活動(dòng):手段!5現(xiàn)主義:作風(fēng)!5.6S活動(dòng)的管理哲學(xué)( 感“悟” )6.6......
精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳:2025年09月26日
第一部分:精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)-感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)-企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查)4、精益6S管理基礎(chǔ)-實(shí)施整理、整頓、清掃......
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善 北京:2025年09月11日
夯實(shí)一線員工作業(yè)的管理基礎(chǔ),為工廠的品質(zhì)、效率、安全保駕護(hù)航學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)、快速的做好現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo),保證員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的掌握學(xué)習(xí)如何制定技能矩陣和訓(xùn)練計(jì)劃表,系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)工作學(xué)習(xí)在員工不同階段,如何及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤,避免現(xiàn)場(chǎng)問題頻發(fā)學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn),推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的合理化掌握作業(yè)平衡的方法,減少因作業(yè)改善而導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)效率......
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語2020版理解與應(yīng)用(精讀版) 北京:2025年09月26日
分管國(guó)際貿(mào)易的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人采購(gòu)、銷售、船務(wù)、跟單、物流、報(bào)關(guān)、涉外談判等人員課程大綱:一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語2020版重要說明1、關(guān)于國(guó)際貿(mào)易術(shù)語版本使用誤區(qū)的說明從不存在的2016版:謝絕誤導(dǎo)正式發(fā)布2020版前的推測(cè)版本:更正信息Incoterms® 2020 版本與最近兩個(gè)重要版本的對(duì)比......