福州人力資源培訓公開課

經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班 福州：2025年06月06日

第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規解讀；第二部分 新常態下，影響企業人力資源管理及人力成本的五大重要因素探討與應對；第三部分 十三五規劃中勞動領域相關規劃及最新員工關系法規征求意見稿解讀——重點人力成本有關的新法規立法趨勢；第四部分 當前勞動政策環境下，企業用工模式的優化設計與落......

人才發展班：訓戰結合的人才培養項目設計 福州：2025年06月06日

1.學習一套關鍵崗位群的識別方法，找到培訓的主要矛盾；2.學習人才培養項目設計方法，實現“訓” “戰”結合；3.學習一套內訓師管理制度，保證內訓師團隊的積極性；4.做好培訓項目的需求調研，充分理解業務部門訴求，成為合格的業務伙伴！課程大綱:一、為什么大多數的培訓沒效果？信......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

企業內訓師必修《公眾表達力實戰訓練》 福州：2025年07月26日

◆企業中高層管理者，職業經理人、各部門主管、企業內訓師等【課程大綱】啟航篇：公眾表達學習智慧1、發現之旅：君子敏于行而訥于言的時代已一去不復返！2、探索之旅：公眾表達的學習秘訣第一部分：有范——臺風塑造的招式【公眾表達是一門傳播學】一、膽法：輕松自信表達1、當眾講話膽怯忐忑的三大根源2、當眾說話......

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2025年08月13日

第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業績增長的三大秘密武器3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】現場互動：華為內部效能提升模型提煉1、增量......

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 廈門：2025年05月27日

近年來，國內經濟增長速度下滑，消費增長放緩，企業經營壓力逐漸增大，如何推動企業更快速健康發展，績效管理本可以充分地發揮戰略導向和推動功能，促進企業轉型升級、強化戰略執行。然而，根據同博公司在咨詢與培訓服務中對多數的觀察和了解，績效管理在企業并未發揮其應有的價值：要么淪為事后考核，強加為工資發放的依據；要么不痛不癢，與企......

基于業務戰略的人才盤點與應用 廈門：2025年06月03日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

從入門到專精：招聘面試技巧訓練 廈門：2025年06月03日

招聘過程中，面試官要修煉內功，能識別“賣家秀”的套路，才能規避人員到崗后成為“買家秀”的尷尬。課程大綱1. 招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2. 面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過......

人力資源培訓內訓課程

十九屆五中全會金融相關內容解讀及銀行業發展趨勢 主講：宋老師

解讀十九屆五中全會公告分析未來金融領域及銀行業發展趨勢【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來【課程對象】相關需求者【課程大綱】一、十九屆五中全會金融相關內容解讀1、《建議》指出方向一是“保持制造業比重基本穩定”—&mdash......

激勵性薪酬體系設計 主講：趙老師

1、掌握薪酬體系設計的方法2、通過學習掌握薪酬激勵策略3、通過學習掌握薪酬激勵診斷的方法4、通過學習掌握薪酬激勵最新模型以及未來發展趨勢5、通過學習掌握如何發揮福利的作用吸引、保留員工6、了解標桿企業薪酬激勵體系及策略課程大綱：一、薪酬激勵失敗原因分析1、薪酬激勵就是價值的評價與分配2、薪酬激勵的痛點3、六維動態薪酬激......

選對人，用好人，留住人 主講：王老師

中高層管理人員、人力資源從業者課程介紹一．管理是什么1. 管理是什么2. 管理者的角色二．選對人1. 選人看什么2. 如何識人3. 招聘中的角色與測評工具三．用好人1. 如何認識績效管理？2. 目標管理的要求與目標設定3. 績效反饋與面談四．留住人1. 管理：管“手”與管“心&rdq......

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