福州人事管理培訓公開課

非人力資源經理人力資源管理實戰課程 杭州：2025年06月05日

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理者所面......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 杭州：2025年06月05日

HR實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；標桿案例教學：精選30+家國內外企業HR管理案例，對標各行業、各領域人力資源管理實踐；工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源管理痛點理解、成功經驗積累；思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度......

戰略人力資源與組織新變革 杭州：2025年06月06日

1.研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現管理價值的提升。但是人力資源管理如何更好地服務于組織的戰略？2.今天的管理者處于大變革的時代，在這個時代如何把握機遇，如何應對挑戰，如何驅動員工，使得企業取得成功，......

HRBP卓越的業務伙伴：關鍵思維與角色定位 杭州：2025年06月06日

深入理解HRBP的概念全面解讀阿里、騰訊、華為HRBP體系HRBP如與業務同行找到方法提升HRBP思維能力課程對象人力資源總監 、經理、HRBP課程大綱第一章：理念篇 ——HRBP 為何而來一、《HRBP為何而來》（1）HRBP 基本理論與角色認知（2）HRBP 在國內的發展路線圖（3）HRBP......

人才戰略：人力資源戰略規劃三步曲及實施落地之道 杭州：2025年06月06日

企業痛點1. 業務與人才戰略難銜接，組織考核思路不明2. 人才戰略規劃不知如何著手，各環節關聯把握不準3. 人才標準難判斷，招聘渠道難拓展，雇主品牌建設薄弱4. 人才培養體系不完善，常態化培養與快速成長策的痛點5. 人才激勵系統內外不平衡，資源分配、發展通道設計待優化培訓對象：老板、人力資源總監、經理課程收益：1、主線......

新形式人力資源戰略梳理實務 杭州：2025年06月06日

一、人才戰略的出發點企業文化對人才戰略的影響企業文化影響招聘企業文化決定管理的出發點企業戰略對人才戰略的影響人力資源戰略=人才戰略案例：宜家、格科、海思、麥當勞典故：徐庶進曹營一言不發、秦朝崛起工具1：人才戰略識別練習1：人才戰略識別二、識別內部關鍵人才什么是價值觀價值觀和行為、成就之間的關系人才績效、價值觀、領導力的......

非人力資源經理的人力資源管理（邱明俊老師） 杭州：2025年06月06日

企業高管、各直線經理、企業管理精英課程收益1、拿來就用的人力資源管理技術；2、樹立正確的HR管理觀念；3、了解部門HR管理的責任和義務；4、剖析直線經理必須面臨的管理問題課程大綱破冰：直線經理為什么要關注人力資源管理？第一講 人力資源的理論源流一、什么是“非人力資源管理”二、“非人力......

人力資源效能方程式（原創版權課程）—從財務與運營的角度讓你更懂HR 杭州：2025年06月06日

1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、HR與業務實現：了解財務與經營，更好地支持業務部門工作的開展；3、HR與數據分析：理解財務報表背后的數據信息，減少與業務部門溝通的成本；4、HR與績效改進：掌握績效數據間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；5、HR與價值創造：學會個稅籌......

人事管理培訓內訓課程

勝任力模型 主講：丁老師

一、什么是勝任力模型？1、對某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業績，需具備什么條件？2、光有知識和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力模型不僅包括能力要求，更包括素質要求二、為什么要開發勝任力模型？1、防止錯誤提拔——為什么有的管理者只會埋頭干活，不會帶團隊？2、建設人才梯......

HRBP引領和推動組織變革 主講：樸老師

4?掌握組織變革的四個階段3?掌握人才開發的三個步驟5?掌握消除業務對HR的五大誤解7?掌握HR推動業務變革的七大能力【課程特色】課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內......

戰略性人力資源管理 主講：李老師

公司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理、部長）等【課程特色】1、系統：課程涵蓋了人力資源戰略管理的重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中4、易用：易于復制，立竿見影【培訓形式】課前調研+課程講解+案例分析+實戰演練+疑難解答【課程大綱】一、戰略目標共識研討（責......

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