福州人事管理培訓(xùn)公開課

行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理綜合能力提升專題研修 廈門：2025年07月07日

2024年8月3日中共中央組織部人力資源社會(huì)保障部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好事業(yè)單位公開招聘工作》的通知人社部發(fā)[2024]57號(hào)。2023年1月12日中共中央組織部人力資源社會(huì)保障部關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》的通知人社部發(fā)[2023]6號(hào)。文件對(duì)事業(yè)單位公開招聘和績(jī)效考核做出了新規(guī)定,提出了新要求。為使事業(yè)單位人......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 廈門：2025年09月10日

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢(shì)”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”第......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 廈門：2025年09月10日

第一部分：國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；5.部門工作說(shuō)明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說(shuō)明書......

首席人力官高端實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2025年07月10日

1.課程涵蓋超過(guò)15個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多個(gè)大型案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問(wèn)題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人才盤點(diǎn)到發(fā)展的核心價(jià)值鏈2.學(xué)習(xí)華為HR三支柱和HRBP價(jià)值定位和組織設(shè)計(jì)。掌握華為HRBP方法與工具。學(xué)習(xí)借鑒華為HRBP優(yōu)秀實(shí)踐課程對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理......

基于人效提升的組織能力打造 杭州：2025年07月11日

企業(yè)高管，經(jīng)營(yíng)層管理者，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人課程收益【企業(yè)收益】1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；2、以終為始，用經(jīng)營(yíng)作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。【崗位收益】1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，......

人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型 杭州：2025年07月11日

傳統(tǒng)的人力資源管理理論認(rèn)為人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理三個(gè)階段，三者在管理理念、管理地位和管理目標(biāo)方面存在較大的差異。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)的發(fā)呢，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越呈現(xiàn)跨界、合作、共享的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的以職能為主的人力資源管理理論在面對(duì)管理環(huán)境和管理對(duì)象的多樣化時(shí)，往往人不從心，勢(shì)必影響人......

HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴：關(guān)鍵思維與角色定位 杭州：2025年07月11日

第一章：理念篇 ——HRBP 為何而來(lái)一、《HRBP為何而來(lái)》（1）HRBP 基本理論與角色認(rèn)知（2）HRBP 在國(guó)內(nèi)的發(fā)展路線圖（3）HRBP 與 HR 三支柱的關(guān)系二、《HRBP 核心理念》（1）用戶導(dǎo)向：從職能型 HR 到業(yè)務(wù)型 HR（2）需求導(dǎo)向：從資源型 HR 到需求性 HR（3）問(wèn)題......

向華為學(xué)--HRBP模式及借鑒 杭州：2025年07月11日

早在1996年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》原總編托馬斯•斯圖沃特就發(fā)表文章：炸掉人力資源部“該部門的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法描述出他們對(duì)公司的價(jià)值增值所做出的具體貢獻(xiàn)是什么，而只能用一些流行的、無(wú)法量化的和蒼白無(wú)力的語(yǔ)言來(lái)為自己辯解 …… 我所描述的當(dāng)然就是你們公司的人力資源管理部門，因此我想......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源的人力資源管理 主講：唐老師

1.人力資源管理的涵義人力資源管理的定義人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)人力資源管理與人事管理的區(qū)別人力資源管理演進(jìn)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)2.各部門主管在人力資源管理中的作用何以所有管理者都需參與人力資源管理非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)用及配合人力資源管理部門部門主管應(yīng)具備的人力資源管理專業(yè)知識(shí)與技巧3.常見的問(wèn)題員工的類型及離職成本分析如......

人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)究竟有什么價(jià)值 主講：馬老師

人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級(jí)管理者、HR都希望對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人才資產(chǎn)了如指掌。很多企業(yè)需要進(jìn)一步系統(tǒng)性做人才盤點(diǎn)，并且有針對(duì)性的建設(shè)人才梯隊(duì)，讓員工有希望，能成長(zhǎng)，愛學(xué)習(xí)，帶動(dòng)整體人才素質(zhì)提升。那么如何才能科學(xué)有效地盤點(diǎn)？應(yīng)該選擇什么樣的工具？應(yīng)該如何在盤點(diǎn)前后進(jìn)行組織推動(dòng)？結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)？盤點(diǎn)結(jié)果如......

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人才管理 主講：馬老師

通過(guò)對(duì)時(shí)代背景的了解，引導(dǎo)學(xué)員明晰不同的時(shí)代特點(diǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織和人才的影響，建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下班子搭建的基本思路與邏輯，并意識(shí)到企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要決定性作用。本課程通過(guò)講授企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)搭建的方法和途徑，讓學(xué)員掌握企業(yè)人才沙盤的構(gòu)建方法，人才賬本的創(chuàng)建方式，學(xué)會(huì)進(jìn)行企業(yè)整體的人才規(guī)劃。特別是講授如何通......

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