福州人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的人才盤點與應用 廈門：2025年06月03日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

HR經理專業修養：掌握人力資源管理的藝術與科學 廈門：2025年06月17日

人力資源總監/經理/主管行政人事總監/經理/主管人力資源經理后備人員想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱1. 人力資源經理的角色* 了解人力資源經理的角色和職責* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經理的常見病及藥方2. 招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 廈門：2025年06月24日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 廈門：2025年07月23日

HRBP沙盤訓戰營：提升HR專業能力HR工作的本質是通過人力資源的經營為組織與業務創造價值，價值創造決定影響力。對業務部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面。可以說，專業是HR的立身之本。HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。HR的專業修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過&ldquo......

有效人才梯隊建設 杭州：2025年05月27日

一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大要點二 人才梯隊培養和評估標準梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊 PASK 框架圖2 通用能力構件四方格3 布洛姆教學目標表三 人才梯隊培養和評估標準梳理流程1 人......

崗位分析、任職資格及薪酬調整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

第一單元 崗位分析與崗位評估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會有工作內容的不同關注* 崗位分析的常用三大方法* 實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例* 企業編制崗位說明書的兩個誤區* 重點：如何編寫崗位職責與工作標準* 工作標準編制的三大原則* 課堂練習：編寫崗位職責與工作標準* 崗位評估：某企業崗位評......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 杭州：2025年06月05日

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式的實踐與創......

戰略人力資源與組織新變革 杭州：2025年06月06日

1.研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現管理價值的提升。但是人力資源管理如何更好地服務于組織的戰略？2.今天的管理者處于大變革的時代，在這個時代如何把握機遇，如何應對挑戰，如何驅動員工，使得企業取得成功，......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業關鍵人才選育用留與績效改善 主講：李老師

如果說人力資源是企業的第一資源，那么企業關鍵人才則是企業發展的第一推動力。那么關鍵人才怎樣在企業內部行程穩健的供應鏈，能在短期內找得到、及時培養、發揮作用、并創造績效價值是本課程的價值所在。【課程收益】1、理解關鍵人才對企業的價值和意義2、掌握企業通過人才盤點內部選拔關鍵人才的方法及實操技能3、掌握企業外部招聘關鍵人才......

《力出一孔、人才致勝》-非人力資源的人力資源管理 主講：李老師

一、掌握非人力資源經理必備的相關人力資源管理選、育、用、留的四大維度技能；二、加強團隊的凝聚力與向心力，激勵團隊士氣，展現團隊精神；三、掌握招聘盲區及選人四原則四、掌握下屬培養六原則及下屬指導的方法工具五、掌握績效面談BEST原則及常見的7種典型績效面談情況的應對方法課程對象：企業中高層管理者、部門經理、人力資源部、部......

人才梯隊建設-敏捷建立崗位勝任力模型 主講：李老師

抓痛點，講干貨，解決實際問題；輸出式學習現場產出結果；大量實際案例。【課程對象】人力資源總監、HR經理、培訓總監、培訓經理、內訓師【課程大綱】【模塊1】為什么要建立崗位勝任力模型1 勝任力模型定義勝任力模型起源、發展能力與素質的關系2 勝任力模型應用國內外應用實踐經典案例勝任力模型的誤區及思考【模塊2】在培訓中如何應用......

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