福州物流管理培訓公開課

供應鏈運營與采購管理 福州：2025年07月11日

第一模塊：企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質：供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣5、五種供應模式：MTO/MTS......6、我們......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 廈門：2025年06月10日

一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理對供應鏈人員的技能要求組建供應鏈部門的要點電子化供應鏈管理綠色供應鏈國際先進供應鏈戰略介紹二、供應鏈系統設計-......

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 廈門：2025年08月15日

成本控制七大痛點:痛點一：獨家供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢，品質失控，滋生腐敗痛點二：物料標準化水平低——危害：小額小批量采購無批量優勢，工廠管理難度大痛點三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應商管理困難，無規模采購價格談判優......

高效倉儲與物料配送管理 溫州：2025年07月12日

物流、供應鏈、倉儲、配送、制造、計劃、采購等部門的總監、經理、主管，及與物流與倉儲配送相關的人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了倉儲與物流管理、倉儲規劃與管理、計劃與調度管理、物料配送管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注倉儲......

制造業全流程庫存控制策略 杭州：2025年06月06日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱第一部分 PMC與制造業全流程庫存管理1.現代制造行業PC、采購計劃和MRP的關系?生產計劃、物料管理和采購管理的銜接 ；?車間物料的使用與倉儲管理的銜接；?物料的收發與SAP 管理的銜接和管理；?訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現的過程中一套流暢而又......

現代物流配送倉儲及物料控制 杭州：2025年06月07日

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發展，物流現代化程度與管理水平將成為衡量企業競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，合理規劃物流配送及倉儲體系，有效控制庫存，以便取得更大的競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總監、計劃商務總監；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳，集團副總經理；現任......

工廠物流與倉儲管理進階 杭州：2025年06月12日

1.學會識別并提升倉儲運作過程中的效率2.了解并掌握倉儲整體規劃的內容3.實現良好的倉儲現場和目視化管理4.增強倉儲物流人員管理意識和責任感，提升作業績效5.提高倉庫物料的賬目準確率，做到有效的管理倉庫物料6.信息一體化，實現物料高效配送7.有效提高庫存管理意識，掌握庫存控制的主要方法培訓對象：物流管理人員、倉儲管理人......

供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理 杭州：2025年06月13日

第一部分 供應鏈管理與電商物流運營概述1．供應鏈管理與電商物流運營理論及行業應用情況介紹價值鏈理論的提出與發展物流與供應鏈的類型、特征與形式物流與供應鏈SCOR模型介紹物流與供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰物流與供應鏈管理的四大支點及其原理電商物流的發展趨勢與要求供應鏈與電商物流運營流程變革管理（BPR）2．供應鏈與......

物流管理培訓內訓課程

砍掉庫存之四-庫存順暢性管理核心思維突破 主講：孟老師

1一個同時運行500個項目的控制電器制造企業的問題與困惑● 改變什么？2 我們所面臨的挑戰3 傳統思維如何定出在制存量的？4 核心沖突5 高在制如何危害銷售?6 本意背后的思維【案例】為什么推遲4個月?【案例】麥當勞的牛與漢堡● 改變成什么樣？7 如何應對預測不準？8 如何確定補貨頻率？9 如何輕松保證供貨？【案例】一......

如何減少庫存及提高庫存周轉率 主講：王老師

我們都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區別？庫存周轉率應該如何計算？一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么？電腦上的數據為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？課程概要：·庫存管理的績效目標有哪些？&......

建筑供應鏈及其數字化 主講：裴老師

一、中央企業：采購變化與實踐1.1供應鏈戰略與管理體系1.2采購管理性質1.3業務變化趨勢1.4數字化實踐二、建筑企業：采購特點與痛點2.1建筑企業采購特點2.2什么是合規2.3集采模式分析2.4采購組織變遷2.5交易模式與規則2.6業務實踐三、采購數字化：方向與方案3.1采購數字化現狀3.2采購數字化方向3.3企業數......

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