福州生產管理培訓公開課

如何降低設備故障，提高生產效益 福州：2025年06月09日

1、企業車間主管、生產班組長2、設備管理人員3、儲備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養，Break-down Maintenance2、P．M預防保養，Preventive maintenance3、P.M生產保養，Productive Maintenance4、C.M改良保養，Correcti......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 福州：2025年06月19日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 福州：2025年08月09日

在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。“歐美企業將三分之二的研究發展經費，花在新產品研發上面，將另外三分之一的錢用在生產過程的改善；可是日本的做法......

危險化學品管理培訓 廈門：2025年06月03日

危險化學品的生產、經營、儲存、使用和管理人員企業EHS環境與職業健康安全管理人員課程收益:本課程的學習和實踐將使接觸各類危險化學品通過學習課程內容：了解化學品危險性鑒別、分類及危害掌握化學品的安全運輸、分裝、儲存和正確使用降低工作中的危險化學品的職業傷害和風險課程概述為了保障化學品管理和使用者的安全與健康，提高員工對危......

贏在基層——金牌班組長五大核心管理“劍法” 廈門：2025年06月07日

第一講 自我管理優化——新時期班組管理導向與班組長自我管理1.新時期班組價值A.班組是企業的細胞B.班組是價值的體現C.班組是產品的保障D.班組是管理的基礎2.新時期基層管理的導向A.分享：現代企業班組管理工作的“六大特性”B.導向一：深度理解基層管理的“以人......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 廈門：2025年06月09日

對于學員，將能夠了解產品質量先期策劃中的相關要求，能學會應用控制計劃，并與質量體系運作的要求相結合；對于管理層和企業來說，能更好引導資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產生，以縮減開發周期和降低設計開發的成本；能促進對所需更改的早期識別，以避免風險擴大；能以最低的成本及時提供優質的產品，以持續滿足客戶要求。課程大綱:AP......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廈門：2025年06月09日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

TWI一線主管－JI工作指導 廈門：2025年06月09日

學員成功完成本課程后，可獲日本產業訓練協會頒發的培訓證書課程大綱:一線主管的含義生產與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性正確指導工作的4階段法及演練學員演練的作業分解主要步驟及要點的說明作業分解自問法的練習訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習特殊指導方法如何制定團隊/班組訓練計劃學員感想總結（怎樣開展和推動TWI......

生產管理培訓內訓課程

改善生產的利器——TPM實務 主講：洪老師

一、TPM的基本概念1、TPM的定義和歷史2、TPM展開的八大重點3、TPM活動產生的效果二、TPM的推行準備1、推進TPM活動的困難2、推進TPM活動的宣傳與培訓3、TPM活動推進委員會的建立4、推進TPM活動的步驟三、TPM之一——自主保養1、自主保養的基本概念2、開展自主保養的七步驟四、T......

從設計到提升，工廠控制系統打造 主講：肖老師

解決企業持續發展的方向問題：組織結構設計，各部門職能分解、崗位設置和崗位描述，讓各個部門員工的權責明確；管理流程設計明確重點工作思路、解決各個部門內的管理和部門間的協作問題；生產計劃系統的設計及如何進行反饋跟蹤；管理人員工作方法的簡化修煉；《部門管理工作手冊》建立，讓企業的管理表現出來，形成企業自己的管理文化氛圍。課程......

設備全生命周期管理及設備管理發展趨勢 主講：唐老師

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。課程大綱：第1章 設備管理根基1.1 設備管理意識（我是誰，為了誰，依靠誰）1.2 設備管理目的與公司期待1.3 設備管理的發展歷史與ＴＰＭ關系1.4 OEE的６大損失與TPM的16大損失第......

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