無錫PMC培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC） 無錫：2025年07月01日

一、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工3、怎樣建立/完善計(jì)劃體系---一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃4、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能5、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 無錫：2025年08月11日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動，影響和協(xié)調(diào)著......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—PMC 蘇州：2025年06月06日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。課程內(nèi)容第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系......

PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 蘇州：2025年06月07日

本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于當(dāng)前這種......

小停機(jī)“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實(shí)踐 上海：2025年07月14日

設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、主管、工程師，班組長。課程內(nèi)容：第一天、開場破冰培訓(xùn)需求溝通；課程總體結(jié)構(gòu)介紹小停機(jī)概論什么是小停機(jī)？小停機(jī)和小故障的異同小停機(jī)對自動化生產(chǎn)線效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本的影響小停機(jī)的現(xiàn)象解析小停機(jī)的現(xiàn)象區(qū)分與特征小停機(jī)的現(xiàn)象分類和原因分類小停機(jī)的評估設(shè)備綜合效率OEE的概念小停機(jī)與“三率&......

病假、三期疑難問題應(yīng)對及風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年06月20日

準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲 裁口徑提升病假、三期管理的實(shí)務(wù)操作能力通過合法、合規(guī)的斱式去管理病假、三期相關(guān)問題， 控制用工法律風(fēng)險(xiǎn)課程對象總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等 企業(yè)中高管課程大綱第一模塊三期女職工管理1、國家及地方最新政策法規(guī)法規(guī)政策對企業(yè)用工的影響各省市最新婚育假期待遇女職工&ldq......