無(wú)錫職業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)公開(kāi)課

化抱怨為行動(dòng)——基于教練的輔導(dǎo)技術(shù) 無(wú)錫：2025年07月09日

一、樹(shù)立輔導(dǎo)的愿望管理者的角色輔導(dǎo)的價(jià)值教練式輔導(dǎo)的成功原則單元小結(jié)二、教練式輔導(dǎo)流程化解報(bào)怨的情緒建立互信的合作關(guān)系探索抱怨背后的正向動(dòng)機(jī)聚焦于正向可控的目標(biāo)澄清事實(shí)與判斷擴(kuò)展思維空間指導(dǎo)與建議形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案專(zhuān)注于當(dāng)下的行動(dòng)強(qiáng)化行動(dòng)意愿單元小結(jié)三、輔導(dǎo)的實(shí)踐績(jī)效面談的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員工長(zhǎng)期輔導(dǎo)單元小結(jié)四、總結(jié)與行動(dòng)......

供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理 蘇州：2025年05月23日

包裝規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝方案測(cè)試驗(yàn)證及審批的全流程。主流包裝材料的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，創(chuàng)新型包裝材料，包裝設(shè)計(jì)新概念及新方法等。包裝設(shè)計(jì)理論及實(shí)踐，如包裝設(shè)計(jì)六步法，多個(gè)包裝設(shè)計(jì)案例。包裝成本分析與科學(xué)降低的系統(tǒng)性方法，并分享多個(gè)大幅降低包裝成本案例。運(yùn)輸包裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、方法、評(píng)價(jià)與基于測(cè)試結(jié)果的改進(jìn)。特殊包裝：......

Excel遇見(jiàn)PPT-打造職場(chǎng)匯報(bào)達(dá)人 蘇州：2025年05月26日

建立管理者視角和思考模式的職場(chǎng)匯報(bào)意識(shí)學(xué)會(huì)在職場(chǎng)中如何使用數(shù)據(jù)說(shuō)話彰顯自己工作業(yè)級(jí)借助Excel實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)匯報(bào)必備的15款圖表制作方法技巧建立故事化敘事手法，打造全腦工作匯報(bào)模式學(xué)會(huì)使用數(shù)據(jù)，圖表，事實(shí)，圖片等多要素完成邏輯嚴(yán)謹(jǐn)情感豐富的匯報(bào)內(nèi)容，并且能夠借助PPT等工具將抽象的思考想法變成具象的工作文檔掌握匯報(bào)PPT的......

壓力與情緒管理公開(kāi)課 蘇州：2025年05月28日

模塊一：壓力管理1．什么是壓力？2．壓力的作用和價(jià)值3．壓力信號(hào)捕捉？4．人在壓力下的自我認(rèn)知（處理問(wèn)題時(shí)您常常扮演哪一種角色？）5．化解壓力的四維度法6．課程收獲：如何增加職場(chǎng)中的“個(gè)人彈性”（抗壓性）7．從接地氣的眾多職場(chǎng)案例中共同來(lái)分析、感受、提升模塊二：情緒管理1．情緒 的力量何為情緒？......

資深秘書(shū)、行政（文秘）助理能力提高訓(xùn)練 北京：2025年08月08日

3～5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)秘書(shū)助理和行政等辦公人員。課程大綱：一、專(zhuān)業(yè)行政人員、秘書(shū)/助理人員的職業(yè)化素養(yǎng)1.專(zhuān)業(yè)秘書(shū)/助理的定義與職業(yè)價(jià)值行政人員的角色扮演：管家、助手、人際企業(yè)需要什么樣的行政人員2.認(rèn)清秘書(shū)/助理的十四項(xiàng)職責(zé)3.專(zhuān)業(yè)秘書(shū)/助理必備的技能與素質(zhì)4.準(zhǔn)確自我定位初級(jí)：事務(wù)性文員中級(jí)：事務(wù)性文員＋協(xié)助......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州：2025年07月05日

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員課程大綱導(dǎo)言案例：一個(gè)董事長(zhǎng)的絕筆信第一講：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作導(dǎo)入：財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無(wú)數(shù)數(shù)據(jù)融合，最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際案例：美菱電器一、總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作?1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表三、三大......