無(wú)錫招聘面試培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類(lèi)別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

無(wú)錫招聘面試培訓(xùn)公開(kāi)課

有效招聘面試技巧蘇州：2025年06月20日

人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門(mén)主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員課程內(nèi)容：一、招聘面試概述企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好企業(yè)的直線(xiàn)經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計(jì)劃的編制二、面試技巧面試與結(jié)構(gòu)化面試崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧高效面試中的2個(gè)核心角色模擬：直線(xiàn)經(jīng)理與......

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧蘇州：2025年07月09日

本次課程針對(duì)所有的管理人員開(kāi)設(shè)，通過(guò)：目標(biāo)鎖定-標(biāo)準(zhǔn)明晰-簡(jiǎn)歷篩選-電話(huà)面試-能力考核-能力分析-性格價(jià)值觀考量-工作匹配度分析-綜合評(píng)估-錄用決策...這一整套完整的選材過(guò)程進(jìn)行深入講解和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員迅速成長(zhǎng)為合格的面試官。培訓(xùn)對(duì)象部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一結(jié)構(gòu)......

招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年08月05日

掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具提煉招聘崗位的勝仸要素學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR 行為面試技巧針對(duì)招聘崗位的勝仸要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與提問(wèn)掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選收獲一整套實(shí)用的工具包正在從事招聘工作對(duì)招聘實(shí)踐中產(chǎn)生問(wèn)題的培訓(xùn)對(duì)象人力資源管理者面試官參與選人的業(yè)務(wù)部門(mén)主管或經(jīng)理課程大綱第一模塊：崗位的勝任力分析??從......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧上海：2025年06月06日

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

客戶(hù)需求的收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證深圳：2025年06月20日

1、學(xué)習(xí)華為需求管理的方法論，掌握如何進(jìn)行市場(chǎng)需求的收集和分析，從而形成一系列例行的活動(dòng)2、需求管理作為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，掌握如何通過(guò)管理市場(chǎng)人員的活動(dòng)，從而及時(shí)對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行響應(yīng)和管理，使得客戶(hù)、部門(mén)之間和員工之間對(duì)需求的了解一致3、通過(guò)系列的方法、工具和日常運(yùn)作，了解需求采集前的準(zhǔn)備活動(dòng)、需求分析的4個(gè)步驟......

MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)班深圳：2025年08月06日

企業(yè)收益：1、快速進(jìn)入崗位任職場(chǎng)景，落實(shí)相關(guān)日常管理工作，提升企業(yè)管理績(jī)效；2、培養(yǎng)優(yōu)秀卓越的中層管理者，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；3、充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力，提升部門(mén)的績(jī)效。崗位收益：1、了解中層管理者的角色定位及所需管理技能；2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法；3、學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用授權(quán)的步驟和流程要點(diǎn)，有效正確授......