無(wú)錫生產(chǎn)主管培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)主管如何解決管理中的問(wèn)題 蘇州：2025年06月21日

一、做卓越的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的管理邏輯2、什么樣的主管才是優(yōu)秀的？是否達(dá)成工作目標(biāo)下屬職業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)與職業(yè)能力的成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化的形成3、從優(yōu)秀到卓越4、問(wèn)題意識(shí)的養(yǎng)成5、解決生產(chǎn)問(wèn)題與個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)二、認(rèn)識(shí)日常管理中的問(wèn)題1、問(wèn)題的定義與界定2、問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題3、問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范......

一線生產(chǎn)主管管理能力提升訓(xùn)練 蘇州：2025年08月07日

第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計(jì)劃管理?目標(biāo)設(shè)定及管理過(guò)程?PDCA及5W3H1S第二模塊：習(xí)慣二：識(shí)人、用人、授權(quán)?情境班組長(zhǎng)管理行為的應(yīng)用?員工成熟度提升?針對(duì)不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)?針對(duì)不同員工的培育第三模塊：習(xí)慣三：激勵(lì)與溝通?展示來(lái)自世界500強(qiáng)的30種激勵(lì)方法?建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性、主動(dòng)性?正......

生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升研修班 蘇州：2025年08月09日

讓優(yōu)秀主管明白自我角色定位優(yōu)秀主管的精益改善方法讓主管掌握現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)方法與工具撐握解決問(wèn)題的基本方法與工具.課程大綱:第一單元 生產(chǎn)主管的工作職責(zé)和角色認(rèn)知一、為什么需要生產(chǎn)主管二、生產(chǎn)管理系統(tǒng)三、我是誰(shuí)？---角色認(rèn)知四、管理的對(duì)象、職責(zé)范圍五、生產(chǎn)主管具備哪些素質(zhì)六、生產(chǎn)主管成長(zhǎng)中的困惑第二單元 生產(chǎn)主管的積極心......

一線生產(chǎn)主管管理能力提升訓(xùn)練 上海：2025年05月27日

本課程注重案例分析，在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來(lái)自學(xué)員真實(shí)案例的討論中學(xué)習(xí)如下內(nèi)容。培訓(xùn)受眾:生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)等生 產(chǎn)一線管理人員課程收益:掌握目標(biāo)的分解不轉(zhuǎn)換掌握根據(jù)丌同場(chǎng)景變換管理行為，真正掌握激勵(lì)與溝通的方法用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善掌握解決問(wèn)題......

民法典視角下商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控 上海：2025年06月16日

一、 常見合同糾紛中的問(wèn)題二、 合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)防控三、 合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控四、 合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：《民法典》已于2021年元旦實(shí)施，原來(lái)的《合同法》同時(shí)廢止，相比于《合同法》，《民法典》的合同編中新增了預(yù)約合同、電子合同等制度，對(duì)于合同效力（包括格式條款）、合同履行、合同變更（包括情勢(shì)變更原則......

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造 上海：2025年07月28日

務(wù)繞分企析業(yè)技經(jīng)能營(yíng)管理優(yōu)化所需，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)財(cái)緊何密助結(jié)力合生業(yè)產(chǎn)務(wù)、環(huán)市節(jié)場(chǎng)與、業(yè)銷務(wù)售形等態(tài)業(yè)，務(wù)深環(huán)入節(jié)剖的析改財(cái)務(wù)如通化過(guò)經(jīng)分營(yíng)析管定位企業(yè)績(jī)效改善關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)大思量路案、例方分法析與與模實(shí)型戰(zhàn)，演讓練財(cái)，務(wù)掌分握析切得實(shí)心可應(yīng)手用的分析課程大綱第一模塊：財(cái)務(wù)分析如何深入到業(yè)務(wù)層面一、深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分......