無(wú)錫ISO9001培訓(xùn)

無(wú)錫ISO9001培訓(xùn)公開(kāi)課

ISO9001&ISO14001&ISO45001三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員蘇州：2025年05月20日

第一天（ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)理解）1.三體系的“基礎(chǔ)知識(shí)”ISO簡(jiǎn)介修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因三體系的“管理對(duì)象”三體系的終極要求三體系的管理思路質(zhì)量管理原則2.ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)講解內(nèi)外部環(huán)境分析過(guò)程管理方法風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)管理產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)3.ISO 9001:2015與......

ISO9001&14001國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員雙證班蘇州：2025年05月29日

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，或高階主管；2.各行業(yè)有志于從事質(zhì)量、環(huán)境管理系統(tǒng)的人員；3.欲建立或正在建立管理體系的企業(yè)骨干；4.欲提高內(nèi)審員素質(zhì)的已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)人員；5.其他人員包括：質(zhì)量體系審核員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師、制程工程師、產(chǎn)品測(cè)試人員等。課程大綱一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論1.1質(zhì)量管理新七大原則1.2過(guò)程方法與程序......

質(zhì)量管理體系（ISO9001_2015）主任審核員(IRCA認(rèn)可）蘇州：2025年06月09日

明確 ISO 9001:2015 審核的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)；策劃、執(zhí)行和跟蹤可增值的審核活動(dòng)；掌握風(fēng)險(xiǎn)思維、領(lǐng)導(dǎo)力和流程管理的運(yùn)用；采用最新的技術(shù)，明確相應(yīng)使用；根據(jù)最新要求管理流程以增強(qiáng)利益相關(guān)方的信心；掌握根據(jù)ISO 19011策劃、執(zhí)行、報(bào)告和跟蹤審核的技能；了解審核員在根據(jù)ISO19011和ISO 17021（如使用）......

IRCA認(rèn)可的ISO9001：2015質(zhì)量管理體系主任審核員蘇州：2025年06月09日

本課程時(shí)長(zhǎng)為5天。我們所提供的質(zhì)量管理體系高級(jí)管理師課程是面對(duì)質(zhì)量管理體系高級(jí)人才的需要而開(kāi)設(shè)的，它為組織培養(yǎng)能有效策劃并實(shí)施第二方審核，以及深刻理解第三方審核要義的專(zhuān)門(mén)人才。IRCA認(rèn)可ISO 9001主任審核員培訓(xùn)課程獲英國(guó)品質(zhì)保證學(xué)會(huì)（IQA）及國(guó)際認(rèn)證審核員注冊(cè)機(jī)構(gòu)（IRCA）的認(rèn)可，并符合國(guó)際審核員培訓(xùn)和認(rèn)證......

有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班深圳：2025年06月21日

第一部分現(xiàn)代管理學(xué)的核心——創(chuàng)造價(jià)值重新理解和定位現(xiàn)代生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理要管Q、C、D等指標(biāo) 象“服務(wù)業(yè)”一樣管理制造業(yè) 縮短制造周期和交付周期提高增值比是創(chuàng)造價(jià)值的核心案例賞析：世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)管理指標(biāo)第二部分為什么日本產(chǎn)品是高品質(zhì)的象征？IE助日本二戰(zhàn)后迅速崛起 IE......

數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上海：2025年07月11日

一、企業(yè)危機(jī)管理1.不創(chuàng)新，就滅亡2.中國(guó)企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對(duì)象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)二、經(jīng)營(yíng)管理之道1.企業(yè)文化是基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂2.企業(yè)文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院的經(jīng)營(yíng)之道4.動(dòng)漫案例分析：制造......