無(wú)錫一線主管培訓(xùn)公開(kāi)課

一線主管日常管理技能提升 蘇州：2025年07月02日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員來(lái)自和生產(chǎn)相關(guān)部門的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉(cāng)庫(kù)部等的基層管理人員課程大綱班級(jí)日常管理基礎(chǔ)（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務(wù)管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務(wù)一：......

一線主管能力提升 蘇州：2025年07月03日

1、建立管理者的《日管理工作內(nèi)容表》《工作輕重緩急表》《工作順序表》2、建立管理者的《員工流失分析報(bào)告表》3、建立管理者的溝通《深度傾聽(tīng)表》《積極反饋表》《發(fā)展性反饋表》4、建立管理者的《問(wèn)題猴子引導(dǎo)表》《情緒控制表》課程大綱第一劍：時(shí)間都去哪兒啦—高效的時(shí)間管理第一單元 時(shí)間是什么什么是時(shí)間1)時(shí)間管理概......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 蘇州：2025年07月11日

一 一線主管的職責(zé)與角色◇ 一線主管的成長(zhǎng)路徑◇ 一線主管的管理職責(zé)– 管事和管人兩不誤– 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向– 制度化與人性化管理◇ 一線主管的角色特征◇ 一線主管的素質(zhì)要求二 一線主管的管理體系◇ 一線管理之屋◇ 一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理體系◇ 一線主管的領(lǐng)導(dǎo)體系◇ 一線主管群體素質(zhì)測(cè)......

生產(chǎn)一線主管管理訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年07月11日

了解一線主管人員的職責(zé)及角色；了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架；了解如何做好班組長(zhǎng)；掌握主管人員上下級(jí)的溝通技能；熟悉一線主管必備的能力。課程對(duì)象：班組長(zhǎng)、基層干部及儲(chǔ)備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員。課程大綱一、角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知＊ 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者＊ 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色＊ 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和使命＊ 班組長(zhǎng)......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決 上海：2025年08月09日

第一講：精細(xì)化管理的起源與價(jià)值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值3. 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見(jiàn)的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例分析：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則案例分析：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示第二講：精細(xì)化管理方法在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用一、精細(xì)化管理在識(shí)別與消除七大浪......

化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 北京：2025年08月21日

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)收益：掌握培訓(xùn)的原則和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師定位運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取的方法，萃取提煉隱性經(jīng)驗(yàn)，使隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化，顯性經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化應(yīng)用多種授課演繹手法，使學(xué)員愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂、記得住、做得到、有效果學(xué)習(xí)如何靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，掌控培訓(xùn)課堂課程安排導(dǎo)入：培訓(xùn)原理及角色定位1. 重新定義培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)估2......