無錫團隊建設培訓公開課

基層領導力-新任主管管理技巧 無錫：2025年07月08日

部門經理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

從技術走向管理 蘇州：2025年05月21日

在當今快速變化的時代，企業要求快速調整，快速勝任，要求從技術（業務）大伽轉型的新任管理者們快速度過轉型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ，但每個人的成長都受其固有發展慣性的影響，技術大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業的這種現實......

《從技術人員走向管理》 蘇州：2025年05月28日

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1、角色不能轉換，過度關注技術細節；2、認真幫助下屬可是他們并不買賬；3、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4、希望下屬多提意......

領導能力與團隊管理實戰訓練 蘇州：2025年05月28日

通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領......

AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2025年05月29日

l 建立管事，管人，管自己的系統認知。l 理解基于問題解決的經典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業到管理的各種轉換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執行的關鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協作溝通中的實用方法。l 梳理培養下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......

管理者自我修煉 蘇州：2025年05月30日

◆幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；◆幫助管理者正確看待領導激勵（非物質）的作用，掌握領導激勵的方式、方法，并且能夠通過轉變領導方式、深化多元化激勵手段等，使員工實現自我激勵；◆掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。◆建設高績效、高執行力的管理團隊，積極、高效、全力配合、發......

一線主管領導力提升與團隊建設 蘇州：2025年06月06日

一 一線主管的職責與角色◇ 一線主管的成長路徑◇ 一線主管的管理職責– 管事和管人兩不誤– 過程導向與結果導向– 制度化與人性化管理◇ 一線主管的角色特征◇ 一線主管的素質要求二 一線主管的管理體系◇ 一線管理之屋◇ 一線主管的現場管理體系◇ 一線主管的領導體系◇ 一線主管群體素質測......

新任經理的管理技能修練 蘇州：2025年06月06日

建立對管理的整體和系統思維理解管理者在企業里應承擔的責任，應表現出的態度和意識掌握把工作管好的方法和技巧掌握帶人帶團隊的方法課程大綱第一部分 角色認知一、什么是管理二、管理者的角色轉變三、做好三種角色1．上司的下屬2．平級的同事3．下屬的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT個人......

團隊建設培訓內訓課程

高績效團隊建設——“沙漠掘金” 主講：張老師

1.通過參與角色認知的情景模擬，讓學員自己去反思與遷移，在任務執行過程中，認知管理者的角色與定位。2.通過課程目標與團隊任務的執行，讓學員自我完善.自我覺察.自我超越。3.透過情景的體驗與引導，發掘出管理者的工作重點與定位，認識管理和團隊。4.團隊運作時可能出現的人員合作.溝通.競爭.壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析......

沙漠掘金-團隊建設沙盤 主講：黃老師

各級人員。【授課方式】室內拓展、沙盤模擬【課程大綱】第一部分 沒有完美的個人，只有完美的團隊－組建團隊，展示風貌1、將學員分為若干隊2、每個隊確定隊長、隊名、隊呼、造型3、各隊展示第二部分 迎接挑戰，勝者為王－沙盤模擬，開展游戲1、老師宣布游戲規則幾支探險隊去尋金，從大本營出發，每支隊伍所處條件相同，他們經過的地方有大......

敏捷實踐訓練營 主講：楊老師

敏捷源于人們為了讓軟件研發組織應對其外部市場挑戰所進行的探索，敏捷方法通過調整軟件研發組織的文化、組織、流程和工具使得自身具備快速工作，響應變化的能力，目前，敏捷已經成為業界主流，應用于大部分的頂級軟件企業。敏捷方法的開放性和鮮明的實踐特征使其成為一個不斷演進的體系，經過幾十年的發展，敏捷的影響已經遠遠超越了軟件研發領......

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