無錫目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

1、掌握有效制定目標的技巧，實現計劃性目標；2、學習如何將目標分解成計劃，明確目標責任；3、學習如何進行一分鐘目標管理的技能；課程大綱一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關......

目標設定與績效管理實戰 蘇州：2025年06月04日

第一單元 目標績效管理的主要理念1．模式創造效益2．目標管理是自我控制3．先有目標，再有工作4．績效是衡量工作的主要標準5．目標績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．數據是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規劃1．目標的定義2．目標的六大要素3．制定公司級目標的三種......

中層經理管理技能提升訓練 蘇州：2025年06月04日

1、 多元化培訓： 結合講師講授 、小組討論 、 行動計劃 、游戲感悟 、 示 范指導等多元化上課方式 ， 從各種方式中體驗學習 ， 加深印象。2、 貼切的案例 ：案例貼切于實際工作 ，講解由淺入深 、 化難為易 ， 讓 學員由工作時身邊發生的實例中學習到管理的精髓。3、 體驗式教學 ：透過活動啟發 ， 讓大家從｛做｝......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2025年06月26日

中高層管理者，骨干員工課程收益深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地課程大綱第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：......

目標與績效管理 蘇州：2025年07月16日

各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年07月21日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......

新經理上崗的第一堂課 蘇州：2025年08月08日

• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......

數字時代下的目標與計劃管理 上海：2025年06月04日

1、熟悉目標與計劃管理的基本概況；2、熟悉制定目標與計劃的步驟與方法；3、如何科學地制定切實有效的目標以及如何如期推進計劃。課程大綱開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動一、為什么需要目標管理1、目標管理概述2、目標與績效管理的核心是什么3、目標管理的功能和定位二、目標管理—&md......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與成本管理 主講：張老師

廠長，生產、工程、質量、物料部門、采購部門等相關人員及其骨干員工等課程大綱第一部分 目標管理一、 目標管理的概述企業在目標管理中遇到的問題目標管理是什么目標管理的工作流程如何確保目標達成【案例】中層經理對目標管理的困惑與苦惱二、制定工作目標的最實用的方法目標管理的操作步驟如何使用SMART原則如何制定工作目標【案例】如......

戰略解碼、戰略目標管理與執行落地 主講：汪老師

作為管理者，您是否面臨：戰略描述的問題：下級經理和員工認知度不一戰略執行的問題：戰略目標執行效果如何衡量戰略協同的問題：公司目標怎樣有效分解傳遞至各部門、各部門之間怎樣形成良好協作、各部門的業績怎樣統一評價、各種目標怎樣平衡銜接戰略跟蹤的問題：怎樣跟蹤管理戰略目標課程收益戰略描述的問題：梳理公司戰略重點，將公司戰略與指......

目標管理提升 主講：方老師

講授、案例研討、練習。課程大綱：一、個人目標管理五個法則1、目標設定法則：興趣與意義是最大的內在驅動力來源，如何錨定你的目標？2、平衡輪法則：每個人可能會同時有多個目標，多任務工作是常態，需要保持多目標的平衡。3、要事優先法則：需要學會對目標進行分類，并在不同的工作目標上合理分配時間。4、動力法則：心動不如行動，但如果......

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