無錫勞動關系管理培訓公開課

非人力資源部門經理的員工關系管理 無錫：2025年07月18日

《勞動合同法》實施至今，企業人力資源的管理成本有所提升，同時也對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理產生深遠的影響！總經理、部門經理和主管通常都認為，企業內任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關的事務都是人事經理或法律部門的職責。但在實際工作中，直線經理也在直接參與人事管理的各個環節，如從員工招聘、勞動合同設計、調崗調薪......

2025年國有企業人力資源管理創新、深化工資決定機制改革、普遍推行末等調整和不勝任退出、深入推進企業組織變革實務研修班 蘇州：2025年05月22日

2025年是“十四五”規劃的收官年，也是新一輪國有企業改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確指出要“深化人才發展體制機制改革。實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養機制，加快建設國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。加快建設國家戰......

壓力與情緒管理培訓班 蘇州：2025年06月03日

通過學習提高學員對自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力與洞察力；能夠妥善處理自己的負面情緒，掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導的方法與技巧，化阻力為動力；正確的認知他人的情緒背后的出發點，改善人際交流的模式令工作更愉快，同事相處更和諧，發揮團隊協作能力；課程特點能識別人的負面情緒并能自如的應對，從而在工作中建立優質、......

企業勞資法務實用指導訓練 蘇州：2025年06月19日

1.澄清某些人力資源法律概念的誤區* 為什么勞動法與其他法律有所不同* 比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制* 社會保險與公積金都是強制性的嗎* 解析人事外包與勞動力派遣* 解讀工會組織與工會組織扮演的角色* 工資的組成與最低工資的計算* 經濟補償金、經濟賠償金與違約金2.縱覽勞動合同與勞務合同* 勞動合同......

常見勞動糾紛、用工風險疑難問題精解與案例分析 蘇州：2025年06月30日

HR管理者、企業中高層、法務、工會干部。課程大綱專題一、招聘入職1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.招收應屆畢業生，應注意哪些細節問題？3.招用達到法定退休年齡的人員，應注意哪些細節問題？4.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據？......

降本增效下人員優化整合風險控制與勞動爭議處理技巧 蘇州：2025年07月11日

一、降本增效的底層邏輯1、人力成本的核心：配置與效率2、降本的后果：降本降效 VS 降本增效3、從降本增效的角度看人員優化二、勞動合同期滿終止的實務操作技巧1、勞動合同期滿終止的注意點及實操；2、勞動合同到期，公司不愿意續訂，但員工要求續訂，公司如何避免風險？3、勞動合同到期，員工不愿意續訂，但員工故意拖延、不表態，公......

企業勞資法務實用指導 蘇州：2025年07月17日

隨著《勞動合同法》的頒布和實施，許多企業爆發種種勞資糾紛，企業在處理勞資糾紛時常遇以下問題：① 陷入某些人力資源法律概念的誤區；② 沒有掌握企業規章制度制定和執行的方法；③ 沒有掌握有效預防與處理勞動爭議的方法。針對以上問題，我們特邀資深法律應用專家柳晴女士，與您分享《企業勞資法務實用指導》的精彩課程，幫助您從整體上把......

不勝任員工的離職溝通與風險防范 蘇州：2025年07月18日

在企業管理實踐中，處理不勝任員工的離職問題一直是人力資源部門面臨的重大挑戰。如何依法合規、高效穩妥地進行離職溝通與風險控制，不僅關乎企業的運營效率和團隊氛圍，更直接影響到企業的法律風險和聲譽。本課程深度聚焦于不勝任員工的離職管理，旨在通過系統化的講解與實戰演練，幫助人力資源管理者及直線經理掌握高效處理離職問題的策略與技......

勞動關系管理培訓內訓課程

勞動合同法風險防范培訓 主講：譚老師

第一講 勞動者維權基本常識問答1．什么是勞動關系?2．如何判斷勞動關系是否建立?3．什么是勞動關系三方協調機制?4．什么是勞動糾紛?5．勞動糾紛具有以下哪些法律特征?6．什么是勞動者?7．哪些勞動者是勞動法意義上的勞動者?8．哪些勞動者不是勞動法意義上的勞動者?9．什么是勞動者的勞動就業權?10．什么是勞動者的自由選擇......

新經濟形勢下海外用工管理模式與風險防控 主講：白老師

在國家“一帶一路”政策指引下，國內企業紛紛走出國門，著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環境下，用工管理不僅關系項目運作好壞，更關系企業在不同的國度、不同的法律規范及文化差異等眾多因素影響下的穩定和發展。海外用工不僅涉及到直接雇傭當地人的用工管理，也涉及到中國籍員工在海外工作的用工管理。尤其是后者......

低績效員工管理與離職面談 主講：崔老師

一、身為管理者，我們為什么覺得有些溝通極其艱難？1、了解哪些心理學概念和思維模式，對管理工作大有幫助？差序格局與漣漪效應烏比岡湖效應與達克效應敝帚自珍與課題分離上游思維與系統思維2、下列兩種溝通，為什么艱難？低績效員工的績效面談不合適員工的離職面談呈現方式：小組討論二、要成為會溝通的管理者，我們需要做哪些功課？1、管理......

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