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非人力資源部門經理的員工關系管理 無錫:2025年07月18日
一、 新時代企業新的管理壓力和管理風險1、新時代主要矛盾反應出新的管理挑戰2、“新生代”員工的管理對企業提出了新要求3、市場經濟規律對企業管理提出的要求4、法律法規對企業管理提出的要求二、員工入職與試用期管理1、招聘中常見的法律問題2、用人部門經理在招聘過程中的注意事項3、勞動關系建立與勞動合同......
企業用工管理與風險控制 無錫:2025年08月27日
各企業人力資源總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、招聘主管以及人事部、勞資部等相關人員課程收益:1.提高企業員工關系常見的處理和操作能力2.優化設計企業工資、社會保險等用工成本3.掌握獎懲制度設計與違紀職工處理技巧4.學習降低企業用工風險的管理方法,保障企業安全運營5.利用稅收優惠政策,降低人力資源......
降本增效下人員優化整合風險控制與勞動爭議處理技巧 蘇州:2025年07月11日
一、降本增效的底層邏輯1、人力成本的核心:配置與效率2、降本的后果:降本降效 VS 降本增效3、從降本增效的角度看人員優化二、勞動合同期滿終止的實務操作技巧1、勞動合同期滿終止的注意點及實操;2、勞動合同到期,公司不愿意續訂,但員工要求續訂,公司如何避免風險?3、勞動合同到期,員工不愿意續訂,但員工故意拖延、不表態,公......
企業勞資法務實用指導 蘇州:2025年07月17日
1、了解如何從整體把握人力資源法律規則;2、掌握合理制定用人策略、規章制度和勞動合同的方法;3、了解并比較新立法和原勞動法異同和使用差異;4、掌握抓住關鍵細節有效處理與應對勞資糾紛的方法。課程對象:人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、薪酬經理、招聘經理、培訓經理、法律秘書及法務代表。課程大綱:一、澄清某些人力資源......
不勝任員工的離職溝通與風險防范 蘇州:2025年07月18日
一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工?2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案,確保執行的效果與效率?選擇哪種策略組合以及法律路徑(設計壓力點等)如何組織支撐材料(證據鏈)如何把握工作節奏(實現既不拖久,也不冒進壞事)如何分工配合典型案例分享三、如何展......
完善與優化企業文化與員工關系 蘇州:2025年07月23日
企業高層管理者、部門經理、人力資源經理、人力資源主管等課程大綱一 勞資困境與和諧之道引言:很多人以為員工關系處理就是處理勞資糾紛,而實際上,當一個企業開始不斷爆發勞資糾紛,這個企業的員工關系管理已經隱患無窮了。很多員工關系專員一直忙于應付勞資糾紛,可是很少有企業靜下心來反思為什么會不斷出現勞資糾紛?如何從根本上預防勞資......
新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 蘇州:2025年07月25日
1.深入了解勞動用工過程的法律風險2.理解與勞動用工有關的政策法律法規3.培養預測、分析勞動用工法律風險的思維4.掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具培訓對象企事業單位人力資源部相關人員、HR管理者、企業中高層、法務、工會干部等。培訓內容專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位?2.調崗時......
社保入稅下的組織重啟與成本優化 蘇州:2025年07月29日
培訓課程結束時,學員將能夠:★ 了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢;★了解企業面臨的社保、個稅的問題;★了解社保不合規給企業帶來的風險;★掌握六大用工模式下的用工風險控制方法★掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路;★掌握新背景下的人力成本籌劃思路。授課對象企業總裁、CEO人事總監、財務總監等企業管理層課程大......
勞動關系管理培訓內訓課程
加強員工人文關懷 構建和諧勞資關系 打造勞資雙贏策略 主講:梁老師
一、勞動合同法實施后企業人力資源管理的趨勢;改革開放30年資源有效配置和利用及其內在矛盾的發展;培養勞資合作的氛圍,企業要講社會責任二、 《勞動合同法》實施下員工關系管理特殊性 ;(一) 、 當前經濟形勢下,企業員工關系管理的特點1、民營企業勞動關系局部問題突出,潛在的矛盾和問題嚴重2、勞動爭議案件迅速增多的原因(二)......
HR法律風險防范應對實戰訓練營 主講:鐘老師
人力資源總監、經理及具備3年以上員工關系崗位工作經驗者。謝絕基礎較差者參加。課程大綱熱身討論:1.人力資源法律風險產生的原因有哪些?2.新勞動法下,人力資源管理之道是什么?專題一:入職環節1.聘用退休老人家的勞務協議核心條款撰寫;2.在校學生實習協議核心條款撰寫;3.聘請非全日制用工的利與弊及其用工協議核心條款撰寫;1......
打造企業雙贏和諧員工關系模式 主講:李老師
浮躁的社會,浮躁的職場,員工對工作的迷茫,企業管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功,作為組織要追求常青——什么是最寶貴的?《美國覺氏企業調查報告》顯示:世界500強94%的高級管理人員,把個人成功以及企業管理成功,都歸因于“心態”而非......