無錫薪酬管理培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計 蘇州：2025年07月10日

第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析一、企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1. 組織設(shè)計的涵義2. 如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4. 組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析二、組織設(shè)計原則與方法1. 組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2. 組織架構(gòu)中職能部門的......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2025年07月16日

隨著企業(yè)競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競爭能力，成 為企業(yè)不斷思考的問題？面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實施等，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬的科學管理與成本的有效管控。課程收......

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設(shè)計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調(diào)研實現(xiàn)“外部公平”2.如何通過崗位價值......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年08月13日

務必使學員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)技巧掌握人力成本分析與控制技巧學會薪酬調(diào)查的方法。參加對象：HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財務人員。課程內(nèi)容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應企業(yè)與個績效的......

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理 蘇州：2025年08月13日

這是一場革新式的薪酬激勵體系學習課程！薪酬激勵體系如何實現(xiàn)規(guī)范、有效，成為驅(qū)動員工價值創(chuàng)造的核心杠桿，從而實現(xiàn)提升員工工作動力，激發(fā)組織活力？科石基于戰(zhàn)略、財務、市場與人才四大視角，構(gòu)建薪酬管理全流程（七步成詩法）。結(jié)合資深咨詢顧問豐富的薪酬變革經(jīng)驗，通過案例與方法論的分享，結(jié)合有效的分析工具與技巧，將崗位體系、薪酬診......

社稅新政解讀及人力資源管理應對策略 – 薪酬結(jié)構(gòu)再設(shè)計及用工模式的選擇 蘇州：2025年08月14日

一 : 近年來的新政與稅改深度解讀1、主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產(chǎn)生深遠影響？2、新政策的實施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？3、國地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？4、面對稅改大趨勢，企業(yè)的應對策略及破局思路分析二 ：社保執(zhí)行中的難點問題解讀社會保險征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應如何配合社保稽核？用人單位繳......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年08月22日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,負責薪酬福利的人力資源管理者課程目標：學習完本課程，學員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實務：各級薪酬設(shè)計的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)......

輕松搞定績效薪酬設(shè)計 蘇州：2025年09月13日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員課程目標解決HR工作三大難點：崗位設(shè)置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設(shè)計概論一、員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情三、薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務狀況四、薪酬設(shè)計的矛盾點：?以崗定薪還是按......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

薪酬談判實戰(zhàn)攻略 主講：陳老師

第一部分 如何拿到滿意的OFFER第一節(jié) 爭取面試機會概要：薪酬談判的第一階段是向用人單位提交簡歷。簡歷里的秘密有哪些？1. 量身定制你的簡歷2. 細節(jié)決定成敗˙ 簡歷中的照片、簡歷中的禁忌、簡歷中的重要信息，你知道多少？章節(jié)要點回顧第二節(jié) 面試前的準備概要：薪酬談判的第二階段是面試。面試的目的是獲得錄用通知OFFER......

工作職位分析、績效管理與薪酬設(shè)計 主講：蘇老師

第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準備5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用☆ 案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推......

構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系 主講：崔老師

重點掌握薪酬管理體系的構(gòu)成重點掌握寬帶薪酬設(shè)計方法掌握薪酬策略考慮要點掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點掌握績效獎金設(shè)計要點了解職位價值評估及個人定級方法了解工資獎金之外的激勵方法【課程對象】總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理【課程大綱】一、“薪酬”包括什么？1、什么是“......

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