無錫績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧 無錫：2025年08月02日

認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的重要性、并深刻理解績(jī)效管理的正確思維；學(xué)習(xí)企業(yè)推行績(jī)效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策；學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績(jī)效考核工作中的實(shí)用表單、考核長(zhǎng)期執(zhí)行落地技巧等。課程大綱:第一單元 績(jī)效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公......

卓越績(jī)效管理模式 蘇州：2025年06月04日

第一部分：為什么要做績(jī)效管理第二部分：什么叫績(jī)效管理？第三部分：企業(yè)如何來做績(jī)效管理？第四部分、如何有效實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)......

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 蘇州：2025年06月06日

培訓(xùn)目標(biāo)深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個(gè)人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法掌握績(jī)效反饋的工具和方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法授課對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 蘇州：2025年06月13日

第一章 績(jī)效概述一、為什么要談績(jī)效二、績(jī)效管理的核心是什么三、什么是價(jià)值與價(jià)值管理四、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境五、績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)六、什么是績(jī)效考核七、實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用八、績(jī)效考核的內(nèi)容九、績(jī)效考核的誤區(qū)和存在的問題十、績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則十一、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第二章 績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理二、管理大師看績(jī)......

落地式的績(jī)效管理體系構(gòu)建 蘇州：2025年06月13日

1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時(shí)候做績(jī)效管理？績(jī)效考核？績(jī)效評(píng)估？知道你們現(xiàn)在做的是什么嗎？知道大家為何對(duì)績(jī)效不滿了嗎？3、你知道績(jī)效管理對(duì)老板對(duì)員工對(duì)部門主管各有什么好處？如何說服眾人讓大家支持績(jī)效管理？擁抱績(jī)效管理？4、......

績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營 蘇州：2025年06月20日

1.理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任；2.理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估；4.掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程......

班組KPI量化考核體系建立 蘇州：2025年06月20日

作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)是工作的核心！因此，績(jī)效管理工作日益成為管理人員的核心工作，雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多企業(yè)生產(chǎn)管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；現(xiàn)場(chǎng)管理人員并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)管......

績(jī)效管理實(shí)操方案(王老師) 蘇州：2025年06月21日

全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場(chǎng)話題......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo) 主講：羅老師

● 借鑒阿里巴巴獨(dú)特的績(jī)效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效管理體系● 阿里巴巴的價(jià)值觀考核體系是如何制定和落地的● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下高效輔導(dǎo)員工特別是90后員工的方法● 借鑒阿里巴巴整個(gè)員工輔導(dǎo)體系的設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導(dǎo)體系課程對(duì)象：企業(yè)管理者、HR課程大綱第一講：阿里巴巴的績(jī)效管理一、阿里績(jī)效管理的理念1. ......

行動(dòng)金牌經(jīng)理人系列之1-激勵(lì)實(shí)現(xiàn)巔峰績(jī)效 主講：肖老師

1.心態(tài)是如何決定績(jī)效的？2.意識(shí)和績(jī)效與心態(tài)有著怎樣的關(guān)系？3.如何改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)更高績(jī)效？4.激勵(lì)是如何改善意識(shí)和績(jī)效的？5.“賞識(shí)”為什么不能達(dá)到我們期望的目標(biāo)？6.什么能夠幫助你的團(tuán)隊(duì)成員明白他們工作的重要性？7.如何利用有效的模式來認(rèn)識(shí)和激勵(lì)員工的熱情？8.什么是激勵(lì)中......

六招讓團(tuán)隊(duì)的績(jī)效飛躍 主講：陳老師

一、績(jī)效管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)？1、績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)2、績(jī)效輔導(dǎo)3、績(jī)效溝通二、成也績(jī)效管理，敗也績(jī)效管理1、只考核無輔導(dǎo)2、只考核無反饋3、方向性錯(cuò)誤三、績(jī)效輔導(dǎo)的過程與方案1、績(jī)效輔導(dǎo)的必要性分析2、績(jī)效輔導(dǎo)的核心方向?qū)＜抑行?、教練技術(shù)4、魚骨圖四、績(jī)效反饋的過程1、績(jī)效考核評(píng)價(jià)的技巧2、場(chǎng)景選擇3、后續(xù)安排五、教......

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