無錫超市管理培訓公開課

引爆銷售陳列技法 上海：2025年05月28日

代理商、經銷商、區域經理、督導、設計師、陳列師、店長、導購等課程大綱第一模塊：有效提升入店率陳列技巧1、 陳列在各行業中的發展現狀2、 陳列的AIDMA法則3、提升店鋪商品關注率的色彩誘目性與識別性賣場陳列的色彩規劃認識色彩大家族：色相、明度、純度如何調制色相環識別誘目性色彩誘目性色彩在賣中如何巧妙運用賣場陳列的四大配......

服務旗艦店&體驗店打造及運營 上海：2025年06月19日

模塊一：客戶體驗認知1.誰是我們的客戶2.客戶從哪里來新技術、新產品超級物超所值的服務宣傳3.什么是客戶體驗客戶滿意度與客戶體驗的關系客戶的情感管理客戶體驗金字塔4.企業經營思路的調整賣“體驗”而不是賣“商品”你的客戶體驗生態系統對嗎？5.體驗店具有哪些優勢客戶資源的開發......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 上海：2025年06月21日

計劃時代，靠生產賺錢，店里只要有貨就賺錢；產品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務賺錢，誰家服務好顧客就多；現在到了豐饒經濟，產品令郎滿目，消費者經歷市場考驗，變得越來越理性了，現在的門店到了靠專業性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事，應該是科學管理而非藝術管理，應該培養店員的規定動作而......

職業化店長六項修煉 上海：2025年06月21日

第一章 店長的自我管理1、店長和店員的角色區別2、店長所扮演的六大角色3、店長的工作職責4、對待工作的四好心態修煉5、調節壓力的五個途徑6、提高工作效率（時間管理）的幾個方法第二章 店員管理1、零售行業80＼90后員工普遍狀態2、讓店員服從的三個手段3、目前團隊管理急需解決的三個問題4、提升店員執行力的141工程（1）......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 上海：2025年06月21日

企業老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？企業老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的督導、企劃、培訓等人才？企業老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？企業運營部門功能健全了，門店執行卻出現偏差，如何界定總......

超級店長十七項實戰能力 上海：2025年07月09日

第一部分 超級店長基礎能力1. 角色定位能力（店鋪的靈魂、應具備的素質能力）2. 系統思考能力（包括心態、觀念、系統思考）3. 規劃能力（日工作流程規劃、職業生涯規劃、店鋪形象布局能力、燈光、色彩、音樂運用能力）4. 商品陳列展示能力（店鋪形象要素、商品陳列技巧、商品展示技巧）5. 商品管理能力（訂貨管理、進貨管理、存......

打造金牌導購 上海：2025年07月09日

經銷商、店老板、督導、店長、導購課程目的：為什么店鋪庫存越來越多而業績提升卻舉步維艱？我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的店長和導購就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但創造門店業績的關鍵其實是人！可中國許多服飾門店的店長、導購甚至老板普遍缺乏系統的門店銷售方面真正意義上的實戰培訓！培訓課程一定要......

優秀連鎖經營門店長高級研修班 上海：2025年07月11日

店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運的績效、業績和利潤目標，并使店面有可持續進步的人。一個好的店長需具備的條件，首先應該是對品牌和企業有著一致的認同。從某種程度上說，店長還應具有人格的凝聚力和向心力，有運用人、財、物的領導力，以及對商品知識的接受和表達能力。有銷售管理能力，具備經營能力和經營知識，能夠掌握......

超市管理培訓內訓課程

玩轉促銷——KA終端消費者促銷 主講：王老師

引子：1、我們促銷工作中目前面臨的三大困惑2、沃爾瑪選擇促銷活動的標準第一部分、促銷方法解析一、促銷使用中需要關注的問題1.品牌與促銷的關系2.促銷與渠道政策3.終端促銷與事件處理二、常見的促銷形式分析1.價格促銷2.贈品促銷3.人員促銷4.演藝促銷5.有獎促銷6.聯合促銷7.捆綁促銷8.體驗促銷三、促銷的戰術設計1.......

引爆賣場——店長淡旺場實戰管控 主講：趙老師

終端門店店長、區域經理、督導課程大綱第一講：分清淡旺場一、淡旺場把控的重要性1. 常見淡旺場管理問題案例分析：常見門店痛點——淡場沒人，旺場轉的人多買的人少頭腦風暴：為什么大多數門店難以有效管控淡旺場2. 淡旺場管理的作用案例分析：通過賣場把控，提升同比超過競品二、界定淡場旺場頭腦風暴：淡旺場的......

六步帶您成為王牌店長 主講：韓老師

店長是一個店鋪的最高執行長官，是店鋪的靈魂。肩負著業績達成、團隊管理、客戶服務、會員管理等等諸多模塊的管理職能。同時也意味著，店長需要掌握：店鋪管理、業績管理、人員管理、顧客管理、培訓賦能等等諸多方向的專業能力。我們的店長是否達標可以勝任？在管理過程中是否暴露出短板？業績達成是靠門店選址與品牌張力？實際情況大多數企業的......

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