無錫精益生產培訓公開課

6S與目視化管理 無錫：2025年06月05日

您的企業是否還在為生產現場臟、亂、差而頭痛？您的企業是否存在員工素質不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變的現象？“人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。日本企業的精細管理是世界制造業的典范，在......

精益辦公（Lean office） 無錫：2025年06月12日

精益辦公概論1.認知豐田2.精益的本質3.精益辦公的起源4.精益在辦公業的應用5.精益辦公的趨勢—標準化和信息化精益辦公的原點思考1.精益的原點思考的邏輯2.我們為客戶提供什么？3.企業競爭核心與崗位的關系4.成功核心的獲取與企業日常運作管理5.辦公業務精益的三大核心：(1)企業成功核心識別(2)基于核心的......

車間標準化執行與異常處理 無錫：2025年06月13日

一、現場管理系統與標準化的作用1、現場管理的績效分析工具：PQCDSM2、現場的要素分析工具：4M1E3、標準化的作用標準化是PQCDSM的保證標準化可以防止防止“三胡”現象標準化的“三性”4、問題的定義何謂問題問題與標準化的關系二、現場標準化的內容以及維持標準的方法1、......

工廠運營關鍵指標設計與崗位勝任力提升（實戰工作坊） 無錫：2025年07月30日

工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系1. 現代制造業的盈利模式轉型2. 新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解3. 工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題4. 工廠級目標績效管理a) 工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹b) 由公司戰略確定工廠級KPIc......

精益布局和動作分析平衡 蘇州：2025年05月26日

如何識別布局中的浪費？了解什么是連續流和柔性化的概念，通過案例討論和講解，更加了解精益布局的好處。通過這個課程，同時讓學員學會用線平衡的計算方法和精益布局設計的步驟及要點。根據企業的不同特點設計相應的精益布局，為下一步推進精益，打下基礎。通過學習，基本掌握精益布局設計的思路；根據不同單元生產的特點靈活運用精益布局的方法......

智能工廠MES系統規劃（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年05月27日

工廠背景萊頓汽車部件（蘇州）有限公司是由加拿大萊頓汽車集團公司投資的全資子公司，專業制造汽車發動機自動張緊輪和避震器，擁有多項發明專利，奧迪，大眾，寶馬，奔馳，通用，福特，豐田等都是萊頓的客戶。萊頓汽車精益智能工廠平臺通過 EDI（電子數據交易）實現了與客戶系統的直接對接，自動接收來自客戶的訂單；通過 EDI 和 ER......

精益生產沙盤模擬實戰 蘇州：2025年05月28日

模塊一、精益生產介紹1、精益生產到底是什么？案例:精益制造系統架構介紹2、精益生產的優勢在哪里？3、豐田生產系統模式的精髓是什么?4、精益在中國的挑戰5、精益5項原則之根據客戶的需求定義價值6、精益5項原則之識別價值流7、精益5項原則之讓產品在增值過程中流動8、精益5項原則之讓用戶拉動9、精益5項原則之追求盡善盡美模塊......

智能制造-自動化與信息化（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年05月29日

蘇州明志科技有限公司(明志科技)創建于 2003 年，其前身是 1999 年成立的蘇州蘭佩鑄造設備有限公司。明志科技是以鑄造技術開發為核心的高科技民營企業，以裝備和鑄造為兩大發展業務。明志裝備主要從事制芯設備、鋁合金鑄造設備、模具以及相關系統工程的設計開發及制造；明志鑄造主要從事鋁鎂合金鑄件的開發和生產。此外，明志科技......

精益生產培訓內訓課程

精細化管理 主講：張老師

案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、沙盤練習課程大綱：一、精細化管理基本概念：1、精細化管理的意義、目的和作用；2、精細化管理的推行和組織保證；3、在目前形勢下，精細化管理的迫切性。二、泰勒與戴明－－精細化管理的鼻祖1、去掉所有錯誤的、緩慢的、無用的動作；2、不能只對員工喊口號、下指標來提高質量。三、精細化的根本......

酒店業精益管理 主講：李老師

服務業管理人員課程大綱第一講：精益管理基礎知識1.精益管理起源與背景2.精益管理打造八零現場3.精益管理體系精益之屋4.精益管理的現場七大浪費第二講：精益管理基礎5S一、5S的含義理解1.5S1S——整理案例圖片講解定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。提供工具：不要品清單2S—......

防呆法理論與應用實務 主講：康老師

★從上世紀80年代開始，世界經濟已經從傳統經濟模式進入新經濟模式，最大的特點就是從單一品種大批量生產向多品種小批量轉變，從以產品為中心向以客戶為中心轉變，這是當前中國所有行業企業所處的時代背景。在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質化競爭導致成本壓力驟增，企業要么沒有訂單，要么雖然有訂單，但是卻沒利潤。從世界范圍內來看，唯有......

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