無錫班組長培訓(xùn)

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無錫班組長培訓(xùn)公開課

如何當(dāng)好班組長（一線主管）無錫：2025年06月30日

本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理者的管理水平，同時(shí)也總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例，使企業(yè)的管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：1. 了解先進(jìn)的職業(yè)理念及協(xié)作意識，提高自我管理能力2. 提高受訓(xùn)者的職業(yè)素養(yǎng)，理解自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和......

杰出班組長培訓(xùn)班無錫：2025年08月06日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場管理主管、班組長及制造線作業(yè)長、生產(chǎn)骨干等。課程收益:掌握管理技能課程大綱:一、班組長在企業(yè)中的角色角色認(rèn)知／素質(zhì)要求二、現(xiàn)場管理1。現(xiàn)場管理的金科玉律是什么？2．現(xiàn)場的日常工作內(nèi)容（QCD）；3．作業(yè)日報(bào)的管理4．怎樣作好生產(chǎn)準(zhǔn)備？5．如何進(jìn)行目標(biāo)管理？6．怎樣開晨會？7......

如何當(dāng)好班組長（一線主管）蘇州：2025年06月03日

開篇引言第一章：一線管理者的角色定位1. 一線管理者能力結(jié)構(gòu)模型2. 一線管理者的職業(yè)素養(yǎng)3. 重新認(rèn)識一線管理者的工作和責(zé)任及肩負(fù)的重要使命4. 重新審視一線管理者角色認(rèn)知及角色定位5. 了解上司、下屬及其他一線管理者對自己的期望6. 一線管理者對不同階層人員的不同立場7. 新上任一線管理者角色轉(zhuǎn)變案例8. 分析幾類......

現(xiàn)場卓越主管能力修煉蘇州：2025年06月03日

1.準(zhǔn)確定義管理者角色，明確管理者應(yīng)盡職責(zé)2.樹立正確的管理者心態(tài)，有效實(shí)施自我管理3.深入認(rèn)識員工需求，把握員工激勵(lì)的著力點(diǎn)4.掌握團(tuán)隊(duì)管理技能，帶出卓越的團(tuán)隊(duì)5.理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器6.深入認(rèn)知PDCA、5S、目視管理、精益生產(chǎn)基本概念參訓(xùn)對象：生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等部門基層主管授課模式：知識講解、案例分......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 蘇州：2025年06月06日

◇ 了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系◇ 學(xué)會診斷現(xiàn)場管理中的問題◇ 了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念◇ 掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段◇ 掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系課程對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員課程大綱：一一線主管的職責(zé)與角色◇ 一線主管的成長路徑◇ 一線主管的管理職責(zé)– 管......

制造型車間管理人員的技能提升蘇州：2025年06月06日

制造企業(yè)生產(chǎn)主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競爭激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和......

TWI一線主管現(xiàn)場管理技能蘇州：2025年06月06日

具有制造現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。課程大綱：工作關(guān)系篇督導(dǎo)人員與部屬之間人際關(guān)系教導(dǎo)改善人際關(guān)系的基本要訣增進(jìn)人際關(guān)系的四則說明問題解決四階段法之程序部屬掌握問題的心情與說法之要領(lǐng)工作教導(dǎo)篇督導(dǎo)人員必備的責(zé)任與條件引導(dǎo)正確的「工作教導(dǎo)方法」示范正確「工作教導(dǎo)四階段法」示范......

TWI一線主管高效執(zhí)行蘇州：2025年06月06日

掌握指揮員工的方法，有利于快速培養(yǎng)員工掌握任務(wù)分解的方法，快速對工作進(jìn)行改善養(yǎng)成良好的精益精神和工作習(xí)慣提升工作效率，加快經(jīng)驗(yàn)的傳遞溝通的技能提升減少了解決問題的時(shí)間匯報(bào)工作能力的提升加快解決問題思路的思路適合對象：部門負(fù)責(zé)人、全體員工課程綱要：第一部分、主管在企業(yè)中的定位現(xiàn)代企業(yè)的管理特征主管的職責(zé)主管的作用與使命研......

班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基層管理者必備技能—JI（工作教導(dǎo)）主講：汪老師

班組長、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、倉庫主管、QA主管及其它一線主管課程目標(biāo)：明確一線主管在工作教導(dǎo)方面的職責(zé)，理解工作教導(dǎo)對于一線執(zhí)行力的重要性了解常見工作教導(dǎo)中的錯(cuò)誤，掌握及實(shí)際演練工作教導(dǎo)的四階段法學(xué)習(xí)工作分解表的制作方法，制定班組人員崗位技能訓(xùn)練計(jì)劃學(xué)習(xí)利用工作教導(dǎo)方法，降低生產(chǎn)線的質(zhì)量及效率問題，提升員工的執(zhí)行力課程大綱......

杰出班組長實(shí)操訓(xùn)練營主講：魯老師

生產(chǎn)部班組長主管車間主任經(jīng)理廠長課程大綱：第一部份: 班組長角色認(rèn)知和職業(yè)品質(zhì)一、班組長的基本職能二、班組長日常管理要項(xiàng)三、班組長定位四、管理層的區(qū)別五、基層管理人員常見的問題----“不能型”與“不愿型”----“干與不干”----應(yīng)提倡......

卓越班組長與績效管理主講：劉老師

班組長、生產(chǎn)主管課程綱要：第一天上午（9：00～12：00）一、班組長應(yīng)有的認(rèn)識對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認(rèn)認(rèn)識企業(yè)及你屬的企業(yè)認(rèn)識你所屬的部門和定位對班組長工作內(nèi)容的認(rèn)識對班組長角色,定位和作用的體認(rèn)班組長常見的的問題和解決方法班組長的自我認(rèn)知討論:目前企業(yè)的問題是什么?要如何才能解決?中場休息二、班組長的工作現(xiàn)......

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