無錫生產成本培訓公開課

高效成本控制與價值分析 無錫：2025年06月21日

第一單元 工廠成本基礎一、讀懂利潤表1.利潤表實例2.資產負債表3.現金流量表二、什么是成本？1.成本意義2.成本是怎樣煉成的3.成本的特性三、對成本的重新思考1.成本與保本點2.降低成本的優勢四、年度成本降低計劃案例分享第二單元 削減人工成本一、精簡組織1.精簡的原則2.精簡的結果二、工作抽樣1.抽樣的方法2.抽樣的......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

序:我們的現狀現場與管理現場管理之屋第一部分：現場七大浪費與控制1、 什么是價值？增值的才有價值2、 豐田和美國專家對浪費的定義一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費3、 七大浪費之---制造過多的浪費制造過多浪費的表現形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策4、 七大浪費之---加工的浪......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2025年06月06日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

如何運用IE技術改善生產效率 蘇州：2025年06月06日

生產部門總監、經理、主管、現場主管。課程大綱1、IE技術基礎IE的原理與發展歷史 IE技術的核心內容和追求目標 工廠如何活用IE思想 訓練員工用IE的眼光看問題2、生產力與生產效率的衡量指標生產效率與企業競爭力 效率評價指標3、效率改善的基礎與改善方向運用IE技術改善的原理、原則 消除瓶頸 現場7種浪費分析 如何減少浪......

現場效率改善與成本控制 蘇州：2025年06月12日

提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業成本的構成與分析方法；課程大綱:一、成本的構成與......

精準的生產成本分析與成本控制 蘇州：2025年06月20日

培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。通過CSS 成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊，幫助企業找準企業成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括......

消除浪費、降低成本—制造業成本管控之道 蘇州：2025年06月20日

制造企業的中高層管理人員、各部門主管、經理及從事成本控制項目的人士。課程大綱：一、企業資源、技術、特點及方法組成1、生產現場2、現場信息3、現場物料4、倉庫貨物5、物料搬運6、作業方法7、現場設備二、識別和挖掘浪費1、識別浪費2、識別和挖掘工作中的浪費3、現場中的12動作浪費4、如何消除現場浪費并挖掘成本浪費5、用適當......

成本致勝：降本增效破局之旅訓戰營 蘇州：2025年07月08日

中國經濟目前快速發展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美及亞洲地區先進國家的發展經驗可以引為借鑒，中國企業經營將進入微利時代。成本是市場競爭的關鍵致勝因素，成本控制應當從產品價值鏈的角度出發，權衡投入產出的綜合效益，合理確認控制策略。可以說，成本費用控制是企業財務管理一個永恒的話題，企業也往往會把控制成本費用當作扭虧增......

生產成本培訓內訓課程

制造業車間成本削減與價值分析 主講：張老師

一、認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結一下：制造業成本“卅”字模型二、一次做對——（現場）質量成本的分析與控制1、4&d......

全面成本管理培訓 主講：譚老師

一、認識成本管理活動（一）認識現代企業財務管理1、傳統的財務管理系統：從資金的角度2、現代的財務管理系統：從資金的角度3、為什么會發生變革①以“資金”為中心是因為a.資金短缺是普遍現象；b.資金具有一般等價物功能c.資源被簡單化為資金②以“資源”為中心是因為a.流動性過剩......

施工單位成本控制與管理 主講：劉老師

第一篇 招投標階段合同價格約定實務一、招標文件風險分擔分析1. 風險分擔的基礎——合同計價方式2.合同計價風險的分擔原則3.不同風險因素的風險分擔二、招標控制價的編制1.招標控制價概述2.招標控制價的編制3.投訴與處理二、不平衡報價1.不平衡報價總論2.招標文件工程量清單漏項的不平衡報價3.招標......

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