無(wú)錫生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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無(wú)錫生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）無(wú)錫：2025年07月01日

一、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工3、怎樣建立/完善計(jì)劃體系---一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃4、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能5、銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制無(wú)錫：2025年08月11日

一生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)3.生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式4.產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃策略......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-蘇州蘇州：2025年06月06日

一、生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)簡(jiǎn)說(shuō)1.1生產(chǎn)的本質(zhì)、生產(chǎn)的型態(tài)1.2生產(chǎn)管理的范疇2.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.1生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.2生產(chǎn)計(jì)劃的用途3.生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)3.1途程計(jì)劃3.2負(fù)荷計(jì)劃3.3生產(chǎn)能力的掌握4.個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃4.1個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征4.2個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序5.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)5.1月份生產(chǎn)計(jì)......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—PMC 蘇州：2025年06月06日

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開(kāi)展工作二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系三、企業(yè)的生產(chǎn)策略類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)常用的生產(chǎn)策略類型及特點(diǎn)2.生產(chǎn)計(jì)劃方式及庫(kù)存關(guān)系3.產(chǎn)品生命周期和......

PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理蘇州：2025年06月07日

學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法掌握多品種小批量小生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的方法及技巧掌握因插單、生產(chǎn)進(jìn)度異常時(shí)的滾動(dòng)計(jì)劃排程的要領(lǐng)掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合掌握J(rèn)IT生產(chǎn)模式與庫(kù)存有效控制的邏輯關(guān)系掌握彈性生......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練蘇州：2025年06月09日

①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了；②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率；會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版）蘇州：2025年06月11日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理蘇州：2025年06月18日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的2 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義3 如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異4 整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)6 制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制主講：周老師

第一講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、所謂倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)管理三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺成本、不良制造成本）2、提高周轉(zhuǎn)率3、縮短生產(chǎn)周期4、提高物料人員效率5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系第二講：倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)原則一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)的主要......

CELL單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與優(yōu)化主講：郭老師

P/Q與P/R表 / 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 / 產(chǎn)品要素表 / 產(chǎn)品工程圖 / 產(chǎn)能負(fù)荷表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 / 山積表 / 線平衡表【課程特色】45%理論+25%案例講解+25%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：CELL生產(chǎn)系統(tǒng)一、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配供應(yīng)戰(zhàn)略1、企業(yè)四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定供應(yīng)戰(zhàn)略二、為什么需要做CE......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐主講：蔣老師

理解新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，明確其在轉(zhuǎn)型中的核心動(dòng)力價(jià)值，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供理論支撐學(xué)習(xí)新質(zhì)生產(chǎn)力在4大行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，助力企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)與服務(wù)模式，拓展盈利空間認(rèn)識(shí)多個(gè)新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境，洞悉企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與趨勢(shì)，規(guī)避誤區(qū)挑戰(zhàn)，把握正確轉(zhuǎn)型方向應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)層面途徑，從戰(zhàn)略到組織全面推動(dòng)轉(zhuǎn)......

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